李彦宏：没阿里式变革 奇艺干不好百度会兜着

而当公司大到一定的时候，才有空间来调整，几十个人的小公司也不会干这个事儿。公司大了之后，已经聚集了不少的优秀人才，可以随着市场的变化，再看看有没有更佳的组合。

不过，与阿里式的急剧变革不同，百度是渐进式。李彦宏说，自己的风格并不是说酝酿很长时间，一下出来一个很重大的变化。所以回看几年，媒体不会突然发现说百度整个公司的高管有一个大轮岗。但本质上是一样，要不停地调整组织架构来适应新的市场。

当前百度也在发生变革，李彦宏坦言，每一个领域每一个大公司都面临这样一个挑战，一方面体量大了，是很大平台，在这个平台上做很多事，另外一方面，由于变大，导致效率下降。怎么样让百度做的更好？首先就是要保持大平台的优势。

最简单的比喻，现在如果一个小公司说有一个什么新的想法，想让五百万用户试试，问题是上哪找五百万用户。在百度会说拿10%的用户去试试，那就是五千万用户，来试试这个想法是否可行，这是大平台的优势。另外一方面，人多了以后，不同部门之间沟通成本就增加了，大家会有不爽的感觉，所以就要怎么样在机制上保证每一个人都很有激情、很愿意做事，而且让这样的人在大的系统里获得好的认可，被发现、被认可、被提升。

提狼性文化思考很久 爱奇艺好坏百度都会兜着

此前，百度提狼性文化引发业界激烈讨论，李彦宏谈及此事时表示，自己思考了比较长的时间，百度有很多这样的机制，像黑客马拉松是发现人才的秀场，做的东西也不一定将来在市场上产生多大的影响，但是从做的事情能够看到这个人的潜力在哪里，百度会让人才到更好的位置发挥。再比如百度有最高奖，一个不到十个人的团队，可以给百万美金的大奖。

每个团队一百万美金，且必须是基层员工，总监以上就不行。而且要做出足够有价值的东西，并且超出原定目标的预期。这样的机制可以让基层员工做的工作更有机会获得认可，自己也获得相应回报，百度在不停的想各种各样机制，能够让这些同学们在大平台上有真正施展的舞台。

此外，百度也在探索独立公司的运作体制，相当于就是给他钱让他做。比如爱奇艺，做好不百度会兜着，做好了可以上市。

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