李开复：30%以上的时间应花在人才上
2016-08-10 19:29:30 来源：易采站长站 作者：网络整理
我看过太多的公司，尤其是大型公司，尤其是官僚公司，他们会拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，挂在公司的入口，但聪明的人眼睛是雪亮的，不会被老板们的那些话所骗的。
一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候得到激励，而且是他衡量每个工作的直接、细腻、客观、可评估的引导力量。
对员工要真诚。你想要怎么被管理，就要怎么去管理人。是不是真诚，聪明人是可以把你看透的。嘴上说给股份，但实际上不给，嘴里说放权，其实管得很死。如果创始人只是在做面子工程，聪明人最终会流失。
尤其要重视10%的核心员工，给他们很好的认可和待遇，了解他们想要什么，放权给他们。
——李开复
■ 花絮
“十点半睡觉”是怎么做到的
在现场提问环节，有人问李开复，“前段时间您在接受采访的时候说，在十点半之前一定会睡觉，现在年轻人很少10点钟之前能够上床睡觉，您事情每天那么多，是怎么做到的？”
李开复表示，最简单的就是找一批优秀的年轻人，“把最困难的活儿、最大的压力，让他们来承担”，“对他们来说，是一种挑战，是一种亢奋，对我来说，是能够活得更久。”
还有人提问称，“创始团队里有很多行业的能人，在管理上面应该注意一些什么？”
李开复说，在创业过程中，要让大家认为自己是公司的主人公。对于核心团队，在五年以后，如果他们还是顶尖的10%，是可以依仗的管理者，在期权方面就要更慷慨一些。
本版采写/新京报记者 曾庆雪
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