世界500强中的“亏损王”，看刘强东如何讲述当下，笑看未来(图)

前几日，当《财富》杂志全国同步公布世界500强排行榜时，不少人疑惑，为什么电商交易额(GMV)突破人民币3万亿元的阿里巴巴没有上榜，而连续亏损12年的京东成中国首家且唯一入选财富500强互联网企业，位列366位？今天，为大家推荐的这本书就是关于京东经营模式的一本书，而他的作者就是刘强东自己。

与福布斯排行榜综合公司年销售额、利润、总资产和市值来排定座次不同，美国《财富》杂志500强的评选以年营业额作为排名的依据，此次的入围门槛是209.2 亿美元。所以榜单中大型国企仍占据绝对优势，比如，国家电网、中国石油、中国石化、中国工商银行等，互联网三大巨头BAT因实际收入不高榜上无缘。

虽然市值还不及阿里、腾讯的千亿规模，以营收计算，京东的营收早已超过阿里巴巴。财报显示，京东2015年第四季度净收入为546亿元，同比增长57%，阿里巴巴2015年第四季度营收345.43亿元，同比增长32%。

这对京东而言，无疑是利好消息。但就在前一周，京东还被质疑亏损300亿，位列中国500强企业“亏损王”。2015年面临更大亏达94亿，以至于京东CEO刘强东澄清说，那只是账面亏损，真实亏损只有8亿元。

这是一家神奇的公司。

他是如何通过烧钱烧出了无人能及的竞争力？

他说京东盈利其实很容易，那他打算什么时候通过6万多配送员，耗资上百亿的自建物流中心盈利？

他说世界上所有的企业，真正能够活过百年的都是实体的企业，而京东就是中国互联网行业唯一的实体经济。

1992年考入中国人民大学社会学系的宿迁农村娃，草根是他最喜欢的标签。他不爱圈子，他说自己跟马云不是朋友，因为有代沟；他对快递哥很有感情，他说，因为是他们的服务让用户的体验感更好，更加信赖京东。他希望未来，不仅是员工数量，将来各方面都会成为中国最大的互联网公司。

大咖面对面

与1999年“京东多媒体制作室”聚餐视频中刘强东作为团队领导所体现出的执着和坚定一样，在2016年7 月 17 日的央视财经栏目《对话》中，身价为百亿美元的刘强东依然自信、执着而坚定，且接地气儿。

面对亏损，他说，要为了用户体验去烧钱，烧钱一定要烧出核心竞争力。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，钱烧的没有任何价值和意义。”

刘强东《对话》视频

内容简介：

1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模最大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；

为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；

经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；

与腾讯达成略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在书中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

第2章 价格端：卖得便宜，并不意味着赚钱少

1、将大部分利润还给消费者

2、价格战的时间不宜过长

3、三大系统决定价格

4、京东的低价是靠创新做出来的

第7章 比竞争对手成本更低、效率更高

1、保护老二老三

2、零售企业的商业模式能否成功取决于成本和效率

3、深挖洞，广积粮

4、大型零售商绝对不能只为特定群体服务

5、电子商务光烧钱是没用的

6、重度垂直很难做大

7、做企业不能心存恐惧

第12章 风投能让你一步登天，也能让你万劫不复

1、一次性报价：融资不是买白菜

2、控制权是我的底线

第14章 如何看待困难与失败：成功需要十年、失败只要一天

1、创业就是为了要解决问题

2、我为什么创业做京东

3、企业家永远都在走钢丝

4、如果京东失败，99%是我个人造成的

5、国际化与否，直接决定赢得荣誉还是遭受耻辱

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