【互联网+大佬观点】刘强东：京东做“互联网+”的四大方向

【互联网+大佬观点】刘强东：京东做“互联网+”的四大方向，注：本文是2015年10月，刘强东在中国电子商务大会上的发言。

互联网+促使传统企业转型升级，对于京东的互联网+战略，刘强东表示未来京东将主要做好：互联网+社区服务，互联网+农业，互联网+金融，互联网+国际贸易。同时刘强东强调京东将依托电商逐渐改变消费者的消费习惯，打通上下游，致力解决食品安全问题。

我们今年四月份成立了“京东到家”，也就是我们常说的O2O业务。我们为什么要做“京东到家”？

我们一直做自营电商的，在我们入行十年的时候，特别是去年下半年以来我们感受到一丝的不安，为什么？因为我们发现有大量的传统店面关门。我昨天还跟我们宿迁一位领导聊天，我们宿迁市最繁华的路叫幸福路，原来幸福路一店难求，现在一半商店关门没有人做，有人说这对你京东不是好事吗？

我不这么认为，当一家公司发展壮大以后，你公司的命运跟这个行业的命运息息相关。如果整个中国零售行业出了问题，对我们整个电商从业者也不是好事。

没有消费者不可能有京东的未来。过去十年电商的发展造成很大就业转移，一大批年轻人、大学毕业生在互联网环境下长大的群体，把过去几十年以来在大街摆摊开小商店的一大批下岗工人让他们重新下岗。

另外我们思考后发现，我们投巨资在中国建立了强大的物流体系，我们库房商品在每个城市街道，包括北京市，有大量重复的库存配货，这是社会资源巨大的浪费，为什么不把库存利用起来，把大街上库存视为我们的库存销售，所以我们做了京东到家，目前每天订单稳定在七万单以上，我们到今年年底要在12个城市开通这个业务。

第二个业务是我们的互联网+金融，我们做了很多年生意我们自己也大量投资，

我们发现除了极个别超级大型，像联想、美的、海尔这些公司可以得到大量的银行贷款，中小供货商从银行拿贷款很难，都是处于缺资金的状态。

所以我们搞了供应链金融，合作伙伴通过京东商城网站从申请贷款到收到我们资金只需要三分钟，我们在三分钟之内发到合作伙伴帐户上去，你可以今天贷明天还，我们甚至允许我们客户设定他帐户基本的现金流，我规定我帐上不低于一百万现金，超过一百万我们自动帮他还贷款，他不到一百万我们自动给他贷款，受到我们所有供货商的欢迎，大型公司、超大型公司，可以很方便地从银行贷到款的公司在我们这贷款，很多时候你发现他最后付出的利率比银行低，因为我们按日结算。

第三个就是互联网+农业，最近农村电商很火，市场声音很大。京东做互联网+农村电商，我们要脚踏实地做事情，我们目前已经招募了近10万名乡村推广员，负责给村民送货，发放贷款，做售后服务，帮助村民下订单，因为有的村子还没有电脑、手机。在兼职的情况下，我们很多乡村推广员的收入已经超过农村平均收入水平。

京东农村电商战略中，工业品下乡是我们最重要的一步。过去种子到达我们农民手中，中间有很多环节。去年国家工商总局抽检网上农资电商，发现某些平台上很多农资是假的，包括种子、化肥，我作为农民的儿子看到很伤心，我们利用全供应链的物流系统，直接跟农业部指定的种子基地合作，从种子基地直接送到农民的田间地头，当中不需要经过其他环节，我们把农资成本至少降30%以上。

中国整个电子商务发展十几年为国家经济做出了巨大的贡献，但也有弊端，比如说假货就是之一。中国好不容易花十年时间培养了大量的中国本土服装品牌，非常优质的品牌，可是电商给了假货横行的渠道，导致中国今天本土服装品牌很多都是亏损的。一夜之间又让我们消费者回到了80年代。

80年代什么情况？80年代大家去各地的农贸市场，小商品批发市场图便宜买东西，没有品牌都是廉价低质的服装，甚至我们消费都出了问题，如果要解决中国食品安全，第一让我们消费者改变我们的消费习惯，不应该图便宜就去购买五分钱的大米，我们要树立品质消费的概念，愿意为食品安全付出成本，才能最终解决我们食品安全问题。

所以大量农民从京东商城买种子，我们通过大数据分析哪些地区种的安全，帮助农民品牌化，地区品牌化。几年前我在我老家实验了，一千块钱一亩把地从农民手上流转过来，然后再聘请农民去种，我为了保证大米的安全，把河重新加深加宽，地全部围绕铁丝网严格监控，我种的大米成本就6块钱，所以你两块钱一斤的有机大米怎么可能？

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