刘强东：“互联网＋”的关键是什么

　　我想用思维Dao图跟你聊聊这个世界。”

　　导读：“互联网+”的关键

　　从去年开始，大家一直在热议总理提出的“互联网+”，但时隔一年有些“互联网+”成功了，但有些却败得一败涂地。那么，传统行业到底该如何“互联网+”，到底怎么＋才能成功呢？

　　听听喝完奶茶的强东哥在2016中国“互联网+”峰会上，如何阐述做好“互联网+”的关键。

　　刘强东认为，不论什么样的传统行业要想做成“互联网+”，关键在于如何利用好互联网降低成本，提高效率。刘强东以互联网+零售业为例，阐述了他的理解。

　　零售业的发展经历了四个阶段：A.集贸市场，如农村集市、中关村电脑城；B.大商场，如百货商场、百货大楼；C.连锁店，如沃尔玛、家乐福、永辉、国美、苏宁；D.电子商务模式，如京东、天猫、淘宝等。

　　每一种新的业态能够取代上一种业态除了伴随有用户体验的提升外，最根本的原因是：成本降低和效率提高。

　　1、集贸市场业态，以中关村电脑城为例，它又四五层经销商，每一层都要分夺利润、也都要产生消耗和成本，因此大概需要30%-50%的渠道成本，平均的库存周转天数是50天、100天。

　　2、大商场形态，也需要25%-35%的渠道成本，而且周全天数也受多层经销商的影响。

　　3、连锁店形态，以全球最大的零售连锁超市沃尔玛为例，它可以把费用率降到只有20%甚至20%以内，库存周转天数也大幅度缩短，而且它在全球范围内管理的产品总数是15万种。

　　4、电子商务形态，以京东为例，京东的成本费用率基本上是在12%左右，管理着200万种库存产品，全国200个库房，但依然能够把库存周转天数控制在30天左右。

　　★启发：

　　所以不管是“互联网+零售”，还是“互联网+出行”、“互联网+餐饮”，能成功实现“互联网+”的各行各业本质上都是利用互联网提高效率，降低成本。那么，问题来了，你的“互联网+”提高了效率，降低了成本了吗？如果不能做到这些，那“互联网+”最后都是搞个噱头，逃不过竹篮打水一场空悲剧。

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