刘强东《对话》节目罕见长谈 “打不死的小强”

最近，刘强东罕见的在媒体上进行了一次深度长谈。久未露面的他在央视《对话》节目中，动情的回顾了京东的创业历程，剖析当下互联网格局，并对京东未来的战略重点——物流及商城部分有深刻的阐释。

早在几年前，《创业家》杂志创始人牛文文曾将创业模式分为天派和地派两类。对于“天派”创业者而言，融资是第一竞争力，快速扩张，五年一轮回。用融资获取用户，但不去考虑盈利的事情，在亏损状态下做大市场，或者做大规模，然后登陆资本市场上市，慢慢把虚做实。

而“地派”创始人他们一般稳健经营、重视营销、注重渠道、股权集中。在贩卖梦想与情怀和天派模式大行其道的当下，脚踏实地的地派模式在互联网领域独树一帜，刘强东正是其中典范。

这似乎也与刘强东的自我评价不谋而合。他曾说过，认为自己像《射雕英雄传》里的郭靖，说着接地气的话，做着接地气的事，练着简简单单的“降龙十八掌”，不追求奇门遁甲和十八般武艺，把简单的招式练到极致，最终成为万众拥护的武林英雄。

然而郭靖并不是一天炼成的，在整个创业过程中，刘强东也曾感受过几次“生死时速”般的攸关时刻。第一次在2003年，所有店都关门了，六七个月的时间把过去五六年赚的钱都赔光，刘强东却因此“触网”。第二次是08年金融危机，公司急需要用钱，但一天之内的七家基金都拒绝了刘强东，他一个月的时间白了头发。

在其投资人徐新看来，这恰是刘强东的过人之处，专注且坚韧。“他以前是一个打不死的小强，可能现在变成一个大强，不管是从小的，从弱小的柜台，到新蛋，到当当，到苏宁，包括现在面对着更强大的阿里巴巴，刘强东都有一颗强大的内心。”徐新说。

纵观京东十几年的创业历程，可以说刘强东的性格是一脉相承的，一直维持着自己性格中的本质。而与之相对应的整个中国互联网则发生了太多变化，这十几年也是全球互联网“由虚坐实”的过程。

某种程度而言，过去二三十年以来的全球互联网大家都追求虚，但是虚到一定程度，就发现大部分互联网企业的利润都是在对实体企业是一个盘剥者，没有给任何实际价值，只是脖子上加一道杆，不管做搜索还是什么，必须要给钱。也难怪去年底前谷歌董事长埃里克· 施密特对外宣称，不久的将来互联网将可能消失，物联网将横行其道。

反观京东，可以说是中国互联网公司中虚实结合的典范。从设计思路、自建物流、到品类扩展再逐步向百年企业看齐。

这也是京东早期为何选择自建仓储物流的原因，甚至不惜一度被外界诟病“烧钱”。刘强东认为，烧钱一定要烧出核心竞争力，任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，钱烧的没有任何价值和意义。

京东做的物流并不是跟市场上的其它快递公司雷同，京东物流为供应链服务。在刘强东看来，市场上的一些快递公司，设计初衷希望物品不断搬运，搬运次数越多，就有空间。而京东物流从设计之初就最大程度的希望减少商品搬运次数，这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流，这是供应链服务很重要的部分，如果没有自己的物流，很难减少物品搬运次数。