李开复：哪些人能成为百亿级独角兽CEO？

　　第一、作为创业公司CEO，你30%的时间应该花在人才上，其它你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间。因为人才是这么重要，而且初创的这20个人是那么重要，所以CEO要拨出更多时间来找适合公司的人才。

　　第二、对这些人才基本是财散人聚，对这些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益让给他们，要随时记在心里。如果你公司只值100万美元，你占80%，重要吗？还是公司值100亿美元，你占20%，哪一个比较多？

　　第三、随着公司壮大，你一定要非常清晰了解10%的核心员工。如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你只有很少的资金，能够出来二次创业，或者第一个公司没有做成，做第二个公司，这个时候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，这必须是谁？你必须很清晰这10%的人是谁，对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。

　　第四、多个伟大的公司，包括Google、微软、苹果都相信，一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，你就开始往三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发展，这是很危险的。因为一流的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，你基本就没戏了。

　　第五、作为一个聪明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。一个老板对于员工做了好的事情，发钱是不够的，说good job也是不够的，你一定要了解你员工的技术成就牛在什么地方。你花点时间理解，对员工的激励比什么都大。

　　另外，对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵，但是如何去执行技术、产品、售后、销售、市场，应该让每个能人在他的领域里有非常大的发展空间。一个什么都管得很细的老板，是没有办法留住一流的人才的。

　　再下一步就是，这批人才如果足够强大，他会再一步地增强公司的文化。比如新东方，是俞敏洪、王强、徐小平三个人都很厉害，公司才很厉害。如果俞敏洪找了两个很平庸的人，就很难让公司的文化扩散。

　　百亿级独角兽创始人都是偏执狂

　　接下来我想讲的是创始人有什么素质。一个平庸的CEO，即便给他天才明星团队和伟大产品，也成不了百亿价值。

　　Facebook投资人尤里（Yuri）主动告诉我们，在他投资了扎克伯格、刘强东、雷军之后，这些百亿美金的公司有什么特点。他的回答还是有点令人惊讶，他说这些百亿美元的超级独角兽CEO共同的特点就是偏执、自信和强大。他们绝不是四平八稳的，什么都懂。

　　扎克伯格真的是愿意挑战艰难问题，有自信挑战别人不敢做的事情。他学中文，参加清华经管学院的董事会，每年来用中文做演讲，比Google当时进入中国要难十倍。无论他最后是否成功，他是强大的、偏执的、自信的、不怕困难的。

　　一个偏执的人是敢想得非常大的，比你想象的还要大。雷军想得很大，但是Google想得更大。很多华尔街的人会说，Google之所以做Alphabet，只是为了扩大股价，来削减不赚钱的业务。大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心，Google在早期业务，尤其是搜索里面，提炼了人工智能。你丢股票的数据给它，它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它，它就会下围棋了。它并不是一个平台，但是这一套技术，再加上一批牛人，可以打造26个或更多伟大的公司，Google其实是想把Google现在的价值再乘以26，在医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司。

　　今天，我们创业都是在选做O2O还是内容、娱乐。当你面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这就是突破框框的偏执人要做的事情。所以，创业者绝对不能把上市当作目标，未来还有更伟大的路可以走。

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