马云PK王健林 ？结局如何？

　　文/K金女王 (kjnw88)

　　还记得在2013年，马云与王健林设下著名的“1亿赌局”吗？在去年2015中国绿公司年会上，马云和王健林论战沈阳。下面我们就一起来看，马云、王健林论战过后，他们都做了哪些布局？现在战况如何？

　　

　　马云与王健林在绿公司年会上的

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舌战

　　2015年4月21日上午，2015绿公司年会主题演讲是重头戏，万达[微博]的王健林第一个演讲，之后是马云提问。

　　王健林：万达要转型，要推出理财产品，还要发行全能卡，没有手续费，消费者花钱有补贴。万达O2O启动资金50亿。

　　马云问王健林：“转型要付出什么样的代价？”

　　王健林未做正面回答。

　　马云追问：“到底付出什么代价？”

　　王健林：“不会是很大的代价了。付出的代价太大我就穷了。”

　　马云在主题演讲中最后一个出场，他无疑是最受欢迎的大咖之一。他演讲之后，王健林提问。

　　马云：只有思考未来，关注年轻人，倾听世界才有未来。今天你所想的，就是10年后你企业的样子。

　　马云：(针对万达转型)O2O是伪命题。互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是实体经济与虚拟经济的结合体。互联网企业要活得好，就要提供普惠性技术。不是每家企业都要转型，但每家企业都要从人才、思想、文化上升级。

　　马云：坦克装上翅膀未必是飞机，他还是坦克。

　　王健林反驳：线下商业是可以飞到天上的，飞机就是从地面飞到天上去的。

　　王健林提问：万达去年和百度、腾讯成立了公司，你认为我们会是“玩淘宝”么？假设我们三个是梁山的晁盖宋江和吴用，你是玉麒麟的话，是否加入梁山？

　　马云回应：三家合作像凑班子，阿里可以与万达这种传统经济一起开拓未来、创造未来，而不是战略上的防御、战略上的抵制或者是竞争格局上的重塑，不是从这个角度思考，任何结合都是“乌合之众”。

　　论战后万达的战略布局

　　正如王健林在年会上指出的，线下商业是可以飞到天上的，飞机就是从地面飞到天上去的。2015年，万达集团频频出手，在“线上”布局。

　　1 推出互联网金融产品“稳赚1号”

　　2015年6月7日，万达集团正式推出其首款互联网金融产品“稳赚 1 号”。该产品投资金额起点千元，预期年化收益达 12% 以上。王健林表示，万达金融集团绝不重复传统的金融模式，而是要做真正的互联网+金融。

　　2 投资同程旅游

　　2015年7月3日，万达35.8亿领投同程旅游。此外还有中信资本等多家机构跟投，投资金额超过60亿元。

　　3 在成都建云计算中心

　　2015年10月底，万达花费30亿元修建的成都双流万达电商云基地(1期)项目正式运行。该云计算中心将成为全国所有万达广场的电商后台。万达还计划在每一座万达广场都配备万达自己的电子商务系统，预计今后还将配合建立支付系统和物流中心，形成线上和实体店的完整购物链。

　　4 收购盈方体育

　　2月10日，万达集团牵头三家知名机构及盈方管理层，以10.5亿欧元成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。

　　5 并购铁人三项和西甲球队

　　8月27日，万达宣布以6.5亿美元并购世界最大的铁人三项赛事运营者——美国世界铁人公司100%股权。另外，万达2015年还以4498万欧元的价格收购了西甲马德里竞技俱乐部20%的股份。

　　6 收购传奇影业

　　万达35亿美元现金收购美国传奇影业。该公司拥有《蝙蝠侠》系列、《盗梦空间》、《侏罗纪世界》等IP知识产权。王健林表示，美国电影公司在世界电影市场占据着制高点，这次并购将改变这种情况。

　　论战后阿里的战略布局

　　正如马云在年会上指出的，互联网经济要让实体经济和虚拟经济结合起来。事实上，2015年阿里巴巴几个体量巨大的合并，都是发生在与实体相结合的领域：

　　1 投资圆通速递

　　2015年5月，阿里巴巴宣布联手云锋基金，战略投资物流快递企业圆通速递。据外界所传，此次投资金额或超100亿元人民币，占到圆通的20%股份。

　　2 参股银泰商业，成为第一大股东

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