不仅从“苹果树”长成了“苹果园”，爱奇艺还要用VR重新定义

不仅从“苹果树”长成了“苹果园”，爱奇艺还要用VR重新定义移动院线

2018-05-17 23:04 来源:数娱梦工厂 爱奇艺 /VR

原标题：不仅从“苹果树”长成了“苹果园”，爱奇艺还要用VR重新定义移动院线

撰稿|郭雅琼

去年今日的爱奇艺世界·大会上，创始人、CEO龚宇提出了全新的企业愿景——做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司。时隔一年，这家日渐重视技术的公司，已经将“科技”这一要素上升到了公司自我定位的高度。

在今日（5月17日）的爱奇艺世界·大会上，龚宇现场解释了爱奇艺为何会选择纳斯达克，“最重要的原因是因为爱奇艺是一家科技公司，不同于一般科技公司，爱奇艺的DNA拥有一个双螺旋结构，理性科技与感性创意的完美结合，它是爱奇艺未来最大的价值所在。”

在准入门槛一致、企业价值无差别的情况下，这一选择无疑进一步明确了爱奇艺的品牌定位。

与此同时，爱奇艺在VR领域的探索也有了实质性进展，大会正式发布iQUT战略，推出了奇遇VR一体机，试图定义“下一代观影平台”。爱奇艺智能CEO熊文更是在现场透露，公司已与去年9月拿到了A轮融资。

熊文没有透露具体金额，但他在随后接受群访时表示“是目前国内VR公司拿到的最大一笔融资。”

龚宇表示，VR/AR是下一代重要的娱乐终端，软硬一体是爱奇艺VR布局的重要战略。未来，爱奇艺将从内容、技术、流量等进行全方位支持。

接下百度糯米的电影票业务

龚宇直言要慢慢做

此前有消息称，爱奇艺以2亿美金的价格收购了百度糯米，糯米影业相关团队正在调整。但该消息并未得到双方的官方确认。

龚宇指出这类相关报道不太准确，真实的情况是：两个月前爱奇艺与百度达成协议，百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺做，百度自己不再做电影票业务，目前业务迁移工作正在进行中。

百度糯米是百度电影票业务的运营主体，此前曾被李彦宏委以公司O2O战略重任。2016年，数娱梦工厂曾独家爆出百度糯米在进行独立融资，估值近50亿元。但随着百度O2O战略收缩，百度糯米随之掉队。

在龚宇看来，现在已经能够腾出一部分的精力和资源做网络电影票业务，因为这一业务对于构建整个生态系统而言很有价值。

但经过三年来的烧钱大战，在线票务市场已经处于几近饱和的状态，想要在猫眼、淘票票二分天下的状态下拼杀出自己的市场，难度不小。或许正因如此，龚宇也表示这一业务要慢慢做。

从“苹果树”到“苹果园”

IP价值进一步延伸

2015年，龚宇曾用“苹果树模型”来形容爱奇艺的业务形态，如今短短3年，“苹果树”已成“苹果园”，龚宇直言“现在业务规模太大，不能用一棵苹果树形成爱奇艺的商业模式，现在已经变成苹果园。”

除了中间最大的代表电影、电视剧、综艺节目和动漫等视频的苹果树，与之并列的业务还包括文学、漫画、轻小说，以及直播、游戏、商城、电影票七大业务。

与之同步成长的，是包括广告、付费会员、出版、发行、衍生业务授权、直播打赏等在内的九大IP货币化手段。“一鱼多吃”模式日渐成熟下，是爱奇艺为合作伙伴搭建的一个更为紧密协同、撬动更大商业空间的娱乐生态。

实际上，爱奇艺在去年大会上提出的包括“海豚计划”、“幼虎计划”、“苍穹计划”等多个计划，都已经有了可见的成果：37部网络大电影、28部网络剧在已结束的第三期“云腾计划”中全部定标；以超级网剧为对象、以“保底+分成”的招标方式推出的“海豚计划“已确定首批五个项目《原生之罪》、《破冰行动》、《悍城》、《买定离手我爱你》、《追球》，并即将启动第二期招标……

在内容领域之外，爱奇艺也与百度、京东、大地院线等平台合作，分别推出“百爱计划”、“京爱计划”、“大爱计划”，在科技、电商、院线等维度，拓展行业边界。

与手机影院相比

爱奇艺的VR影院才是第一个移动影院？

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