爱奇艺龚宇：市值145亿美元的爱奇艺，已经从 “苹果树”长成娱

中间的绿色方框爱奇艺平台是几千个工程师日夜不停搭建的系统，在全国有二三百个城市有我们的节点，全球各地主要城市特别是华人聚集的城市都有我们的节点。

这个平台抽象起来就是三个大类别的功能，视频，从视频的上传、编码、传输、播放到个性化推荐等等与视频相关。

SNS社交相关，因为看到的是文艺作品，人看作品有情感，有情感就要分享。简单地道理，可以去各处的社交网络分享，但想有一部分情感就在爱奇艺平台上分享。爱奇艺有弹幕、泡泡、评论、点赞等，与社交有关的功能。

爱奇艺号

互联网特有的功能是爱奇艺号，这是开放性的平台，我们希望把爱奇艺号建的更加强大。

我们建了几年，但还是不够满意，给合作伙伴的功能还是不够强，投入内容的合作伙伴功能不够强，与头部的合作伙伴的要求更高有关系。

说的容易，做起来很难，每年每个月都在进步，但还是不够满意，希望早日让所有合作伙伴都满意，构成爱奇艺平台。

量变引起质变，如果每天访问10万人、100万人、1000万人都不是这样的难度，访问几亿人时简单的事情难度大很多。投入不是两倍十倍的事情，投入真的是指数性的增长，需要科技。爱奇艺目前把科技放在特别重要的位置

爱奇艺平台用户有四种终端，移动、PC、OTT（智能电视的终端）、VR虚拟现实终端（还有增强虚拟现实终端）。现在不是VR行业最热的时候，第一届爱奇艺世界·大会最热，虽然现在资本市场凉了，但真实的产品服务质量越来越高，离实用越来越接近。

有的时候泡沫慢慢地退去是特别好的事情。前几天看到一个样机70克左右的眼镜很美妙，是AR混合虚拟现实。

把现实影像与电子信号影像完美地叠加，实现很多特别有意思的娱乐方式。现在只是样机，也许明年初或者今年四季度变成真实商品。虽然价格很贵，但这是时间可以解决的事。爱奇艺通过终端也许未来会有新型的终端，把内容发送给用户。

电视台指的是传统的电视台的播出方式和传统的电视机模拟传输服务，这与爱奇艺是平行的结构，在某种程度是合作伙伴的关系。我们的生态离科技诞生的业态远。中间的电影院是传统的方式，100多年的历史。

但随着科技发展，点播院线不是所有人在规定的时间看一部片子，而是亲朋好友凑在一起去一个小厅看的业态有了，爱奇艺做一些尝试。

二三四线城市多一些，可以看距离几公里有哪一个地方，可以预定一个厅。

大城市稍微少一些，体量小的城市先做尝试，因为创新是有代价的，希望代价可控。传统电影院网络售票的业务也做，前几年一直做一些尝试，市场份额很小。我们希望按部就班地做，因为市场不是新的，而是我们要追赶别人，步步为营地做是最稳妥的办法。

上游播的是内容，再上游制片公司更多的抽象成功能。中国的人才范围更广，导演、编剧、演员等专业人才。IP就是诞生的漫画形象，甚至就是一个标题等等。下面是专业公司构成上游。这都是合作伙伴。这张图也许并不全面，但大家都可以想象都是页面。

用户是服务对象，客户也是生态系统重要的一部分，我们的广告主、广告公司及其它类型的公司也是我们衣食父母。

通过爱奇艺把投入再回报给上游内容制作企业

在座很多都是我们重量级的客户，通过爱奇艺把投入再回报给上游内容制作企业，是行业的重要支撑力量。让行业与爱奇艺、合作伙伴变的越来越健康，越来越强大。

不管是什么类型的合作关系，如果用椭圆形容，爱奇艺平台是机器组成的东西。外面包的是爱奇艺的团队，与在座各位接触的有采购团队，制作团队，市场团队和销售团队。外面是亲朋好友，上面是爱奇艺投资的公司。

这几年小范围实验性地投资一些公司，形成了特别好的合作关系，不简单的是一部作品，两部作品，更多的是从中长期的利益考虑。还有一部分是好友，与爱奇艺合作很多年的，不是一部大作品，不仅仅是一部两部的作品，而是大作品与小作品，今年明年年年有合作。

虽然没有股权关系，但真的像亲人一样相互支持，不在于某次的利益，我们长期共同合作。生态系统比较大，还有一圈是普通的合作伙伴。

这部分的数量最大，我们希望普通的合作伙伴经过合作，逐渐地往里圈靠拢，我们变的更加紧密，从长期战略的角度形成合作伙伴关系。每个行业，每家企业的合作伙伴关系都是这样的同心圆结构。

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