朱俊岗：南京物联要做智能家居行业的“苹果”

谈到科技企业，有一家企业注定要给我们留下些什么，它就是苹果；谈到苹果，有一个人注定会令人敬仰，他就是乔布斯。在全球，有不少苹果公司的崇尚者，从普通消费者到各领域大佬，都以尝鲜苹果最新产品为荣，在中国互联网领域，更不乏乔布斯的信徒，微信张小龙、小米雷军、魅族黄章、360周鸿祎等，不一而足。

南京物联的创始人、总裁朱俊岗同样是一个苹果产品爱好者，也是乔布斯的推崇者，言语之间，对苹果公司的喜爱自然流露。不同的是，在朱俊岗眼里，南京物联并不会将苹果作为产品发布的一个话题或者说噱头，更不会刻意打造乔布斯发布产品那样的造型，金属框眼睛、黑秋衣、牛仔裤加运动鞋，而是真正做物联网智能家居行业的“苹果”，乔布斯“活着就是为了改变世界，没有其他原因”，他做到了，南京物联希望通过全新的物联网技术，让全球更多家庭拥有享受美好生活的权利，南京物联正深入到物联网“无人区”这条道上奋力前行，尽管这条路没有前车之鉴，没有经验照搬，尽管这条路充满荆棘和艰险。

物联的魂：改变世界的人与梦想

“大学毕业时，我用的是绿色的苹果机，后来有了8086、80286、80386、80486，历经PC机的产生，也历经互联网的兴起。看着手游式单机，慢慢的连上一台、两台电脑，开始对‘网’格外敏感，设想能不能让更多的物连在一起，并意识到未来物联网的巨大价值和力量。大学毕业后，做过多类与网有关的公司，包括传播网、安防网等，几经辗转，最终下定决心在互联网、移动互联网大行其道时，创办现在的公司——南京物联，闯入这个几乎不为人知的新兴领域，做智能家居。”

创业是一条不归路，走在最新科技领域前沿，也不像想象的那么光鲜。在南京物联成立之前，已经进行了不少准备工作，远赴国外考察，网络无线通讯技术人才等，然而，2008年，全球正遭遇经济危机，很多企业把钱往回收，我们却要投到一个看不清方向的行业，因此很多人根本就不理解，更不支持。不过，2009年，顶着巨大压力、咬着牙，南京物联还是在一片摇头和质疑声中默默起航。

开头并不容易，中间一样困难重重，但梦想不灭，选择了这条路，就是希望能让更多人改变，努力做到让世界有所不同。“我们以让人们感知真实的世界为愿景，运用各类传感器，帮助不同地区不同行业的人们更加直接、自由、平等地获取信息，消除各种信息偏差。为应对日益严重的气候变化及各种地质灾害，我们通过低碳无线物联网解决方案，帮助客户用绿色环保的方式创造更好的社会、经济和环境效益，维护人类的长远发展和安全。”

工字型生态链布局

2014年，谷歌32亿美金收购了智能硬件厂商Nest，智能家居迎来了一次所谓的爆发。事实上，与其说是爆发，不如说是智能家居市场的一次觉醒，更多全球性大企业开始嗅到了智能家居巨大利益的气息，更多传统企业、小企业也开始追随、转型、布局，同时也面临着新的方向选择：单品和系统。当时，由于Nest的走火，单品论一时声震行业，备受器重，南京物联则走了另一条路，坚持系统化布局，坚信智能家居是一个系统，开始生态链布局。

今天来看，南京物联做出了正确的选择，系统看起来不简单，却完全符合物联网物物相连的本质。“在物联网行业，我们看到一些专注智能单品的企业出了问题，因为，既然是复杂的事情，就不要简单化。其实，简单和复杂都是相对的，只是我们被互联网思维蒙蔽了，做事习惯性考虑简单化、容易复制化，然而，真正伟大的企业都是在解决不简单的事情。”

早在企业创立之初，南京物联就开始在无线协议zigbee上研究，2015年3月，南京物联正式加入Zigbee联盟，成为继飞利浦、罗格朗、施耐德等公司后的全球董事会成员和该联盟亚洲首家董事会成员，参与全球物联网以及智能家居标准的制定和完善。如今，得益于早起步和不断探索，在智能家居系统化的基础上，南京物联完成了“工字型”生态链布局，包括上层的“云计算+大数据+人工智能”生态链，中间的网络链，以及下层覆盖“智能安防、智能控制、智能家电、环境监测、智能娱乐”硬件生态链，并具备快速赋能生态链能力。

人性为本的产品研发理念

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