华为中国生态的三种力量

这几年来，从整个ICT行业的发展来看，由云计算模式为代表的数字化转型成为了行业发展的主旋律。数据中心一体化的趋势，拉开了基础设施层面整合的大幕。全球市场已表现出明显的整合态势，近些年频繁出现的并购案就是证明，而他们的目标正是为客户提供一体化的解决方案。

如前文所述，合作伙伴往往距离客户需求更近，当客户层面更希望得到一体化的解决方案来提高实施的效率，他们也希望合作的厂商能有统一的接口，一次性获得全部的能力和产品。而华为在很多企业级产品线上做到了全国领先，覆盖网络、服务器、存储、云服务等等。

一方面，单一产品线的合作伙伴可以通过跨领域的拓展去获得新的能力；另一方面，定位做ICT基础设施平台的华为，可以为合作伙伴提供所有基础设施层面的服务，让合作伙伴将精力专注于打造满足客户需求的解决方案和服务上。

没有永远成功的战略，也没有绝对完美的生态系统，但华为用更为落地的方式，赋能给合作伙伴。如今华为企业业务的生态，不仅面向销售和服务，更重要是把产业，商业等等都纳入到体系之中，让合作伙伴为客户创造价值。而战略之力，成长之力和聚合之力，这三种力量也让华为的生态走得更稳更长。

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