小米的底裤，不是苹果，而是亚马逊这种全球最凶猛模式？

小团队。 亚马逊有60多万员工，但大多数团队都非常小，最著名的就是“两个比萨团队”——加夜班时，小组的规模可以小到用两个比萨就可以充饥。

开放系统。 这是贝佐斯反熵增的大杀器。将亚马逊内部功能性业务，都转化成了对外服务化的业务。当把某一个服务外部化以后，它就会面临真实的竞争，它必须了解用户的需求。

效率革命让亚马逊在好多领域占据着绝对制高点。

什么叫制高点？就是我方占据的战略高地，比对手高出一大截。

小米是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。

但是，什么是小米真正拥有什么的制高点呢？

我曾经跟雷军，以及多位小米联合创始人聊过这个话题，小米的制高点有3个：

1、全球最大消费类 IoT平台，连接超过1亿台智能设备。 这个数字比苹果、三星高不少，绝对的制高点。

2、爆品级的硬件产品组合。 手机是旗舰，电视等是战列舰，生态链是巡洋舰，群攻能力很强。“小米这种组合让任何一家传统公司，可能很多年都追不上来，所以这是绝对制高点。”

3、铁人三项的生态模式，也是个制高点。 这个组合包括新零售、手机等硬件产品、互联网服务产品，有的负责流量，有的负责赚钱。“任何一家公司想这么搞，他不一定敢这么搞，或者能这么搞成。”

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小米的底色拷问3：

小米的护城河在哪？

小米跟亚马逊还有一个相似的地方是，加班很猛，对用户很重视。

贝索斯对用户体验的重视是很疯狂的，甚至是不计成本，比如，亚马逊美国，用户买了一个产品后，不满意想退，但这个用户说我没时间去办理退货，亚马逊客服会把钱退给你，让你把东西留下来。

雷军认为，伟大公司跟用户的关系一定是“强信任”，雷军的目标是让用户闭着眼睛买。

那么，粉丝经济会成为小米的护城河吗？不是！

手机爆品会成为小米的护城河吗？不是！

新零售会成为小米的护城河吗？不是！

小米的护城河到底在哪？

对雷军来讲，这绝对是一个痛苦的拷问。

小米一个联合创始人认为，一个攻势的公司是不需要护城河的，一个守势的公司才用护城河。

当你没有护城河的时候，你就要成为一个进攻型的公司。你停下来，你就需要护城河。 停下来时你发现你没有，你就会出问题，于是你就不能停下来。这是攻势的公司和守势的公司的重要差异。换句话说，就是有护城河和没护城河的公司的重要差异。如果你没护成河，你就拼命地奔跑和扩张。

所以，上市前的小米，护城河就是快速——10倍级的奔跑和增长。

LinkedIn创始人霍夫曼有句名言：硅谷天条是不做第一，只做最快。

小米的真正短板和软肋，就是速度变慢，或者说上市后继续保持10倍级增长。

其实，才8岁的小米，还是一个小孩，还处在青春期，在“效率革命”这个终极武器驱动下，有三个10倍级的进攻方向：

1、手机。 从新物种的角度看，1亿销量离天花板还有很远。

2、跨品类的进攻。 电视是个大品类，小米干到了国内第一，黑电呢，生活家电呢。

3、消费大国的崛起。 性价比是人类消费的本性，小米手机在印度干到了第一，据说电视也很快干到第一。

当然，未来充满了悬念。

10倍级拷问，也是硅谷公司的终极拷问，适用于亚马逊，亚马逊的凶猛、高估值就是一直保持高速增长。

在美国亚马逊的总部，有三个很酷的玻璃球，旁边就是亚马逊的无人超市，在低调的西雅图，显得特别晃眼。

亚马逊一位高管说，西雅图大部分这种大面积玻璃外墙的大楼，都是亚马逊的。

我问他：从内部来看，什么是亚马逊保持凶猛的原因？

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