小米的底裤，不是苹果，而是亚马逊这种全球最凶猛模式？

原标题：小米的底裤，不是苹果，而是亚马逊这种全球最凶猛模式？

什么是小米的底裤？

上市前的小米，正在面临全方位的“穿透”拷问。

穿透，就是剥去华丽的外衣、漂亮的泡沫，打开事物的外壳，对内部的结构进行逐层的剖析。

穿透股东、穿透客户、穿透估值、穿透“生态链”、穿透盈利能力……

特别是证监会问小米的84个问题，对小米进行冷酷的穿透拷问，直戳心脏：

小米的定位到底是互联网公司，还是硬件公司？

小米的新零售模式，是否属于概念类炒作？

这些拷问关系到小米的估值，也是最具争议的点，有的说按硬件企业估值也就百亿美元，按亚马逊这类互联网企业百倍的市盈率估值，将超过千亿美元。互联网女皇玛丽·米克尔此前给小米的估值是750亿美元。

但我认为，小米到底是硬件公司，还是互联网公司，这个没什么疑问。小米是个互联网新物种，最核心的是：小米模式的核心到底是什么？

核心能力很重要，比如：

腾讯看起来是社交高手，核心能力其实是：流量+投资。

阿里看起来是电商高手，核心能力其实是：流量+并购。

小米身上有很多光环，爆品高手，粉丝经济，新零售，互联网手机等等，但小米模式的核心能力是什么？

我认为是雷军从创立小米起，到上市公开信，都在强调的一句话，但被很多人忽视。

这句话是：效率革命。

效率革命的表现形式就是性价比。

其实，全球首富靠性价比武器的挺多，比如ZARA的奥尔特加、宜家的坎普拉德、优衣库的柳井正，今年是亚马逊的贝索斯。

这种表现为性价比的模式，我称之为全球最凶猛模式。

雷军认为，性价比是一个终极竞争武器。什么叫终极竞争？就是当你把商业上的招都用完以后，最后一招就是它。有些公司起步靠科技创新，有的靠资本，有的靠产品，但是持久跑下去，最后一招就是性价比竞争。

过去，小米靠性价比武器打穿了几个核心品类：手机等硬件、电商、互联网服务，而且发动强悍的品类扩张，电视干到国内第一，手环、移动电源、空气净化器、平衡车等是全球第一。

但是，接下来一个问题，也是最最关键的拷问：未来，小米还会有10倍级的增长空间吗？

这也是我对小米的三个底色拷问：

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小米底色拷问1：

小米的对标，为何是全球最凶猛的亚马逊模式？

小米的对标，不是苹果，不是三星，也不是雷军一直推崇的好市多，而是亚马逊。

6月份，我在美国硅谷考察，一个重要的考察对象是亚马逊。

亚马逊很猛，市值突破了8000亿美元大关，贝佐斯则坐上世界首富宝座。

在斯坦福大学，我跟互联网预言家凯文.凯利（简称KK）有过一个对话，我问他：亚马逊的贝索斯为什么能成为全球首富，亚马逊跟苹果未来谁更凶猛？

KK跟贝索斯是认识多年的朋友，他没有正面回答我，说互联网行业10年就是一个大轮回。他印象最深的是，贝索斯会详细问KK网上买东西的体验，“贝索斯太重视用户体验了”。

贝索斯更是一个价格屠夫。

靠着性价比这个终极竞争武器，亚马逊干翻了三个大品类。

1、干翻电商行业

贝索斯曾说， “我相信，如果你要创新，你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。”

在瞬息万变的零售业当中，贝佐斯all in了三件非常普通的事：

第一、无限选择。

第二、最低价格。

第三、快速配送。

因为亚马逊的文化，是要做全世界最以客户为中心的公司。

他认为，世界上有两种公司，一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给消费者的公司。

“我觉得这两种公司都能非常成功，不过我们坚定地选择做后边这一种。”

最开始，亚马逊只卖自己的东西，后来它开放给第三方，而且，贝索斯还把比价工具，开放给所有消费者。

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