华为荣耀掌门赵明答王峰十问：我不赞同将手机类比PC行业

赵明：荣耀总裁。1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、西欧地区部副总裁等职务。2015年3月任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务。

王峰：火星财经发起人，蓝港互动集团（HK.8267）创始人，极客帮创投合伙人，曾任金山软件高级副总裁。

对话原文整理：

王峰：Hi，大家晚上好，欢迎来到“王峰十问”的第十八期。很想大家了。最近要和手机干上了,给大家介绍今天来的嘉宾，荣耀总裁赵明。鼓掌。

先让我们看一看赵明的经历：研究生毕业于上海交通大学，1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。2015年3月任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务至今。

这段时间，“很吓人的技术”几乎成了中国智能手机行业最火的一句宣传语，今天，我们就请来了“很吓人技术”的幕后主帅——荣耀总裁赵明做客“王峰十问”。我和赵总还未曾谋面，所以今天的聊天该算是网友聊天啊。但我对赵总很是钦佩，他带领荣耀短短几年功夫，就做到了国内互联网手机品牌的第一。我发现，身边的同事朋友用荣耀手机的越来越多，不少人还从“果粉”变成了“花粉”，足见荣耀魅力之大。

不知不觉，“王峰十问”做到第十八期了。虽然边界从区块链拓展到了互联网、科技及财经等领域，但是，问历史、问人性的角度不变，且倾听、且质疑的方式不变。最终铭刻在我们心里、久久不能忘记的，一定是那些和我们一起聊过、遇到过、相处过的有血有肉的人。所以，非常期待今晚与赵明的对话。

第一问：不助力于品牌人格化，会不会让产品失去个性？

王峰：我知道，荣耀是华为旗下重要的手机业务品牌，华为掌门任正非对荣耀寄予了厚望，明确提出打造荣耀的独立品牌。从荣耀的V8，V9，再到V10和最新发布的荣耀Play等等，都取得了市场佳绩。可是我发现，虽然每次都是你亲自登台做新品发布会，荣耀产品也叫好也叫座，然而，在公众视野中你鲜为人所知，相比较而言，同样是发布会上的常客，无论是小米雷军、锤子罗永浩、还是你的同事余承东，都比你更为被大众所熟知，是华为要求干部不能太高调，还是你个性使然？我发现，最近几年，大量的互联网产品往往都助力于品牌人格化，如果产品负责人或业务负责人过于低调，会不会让产品失去个性？比如苹果的乔布斯就极其重视这方面，这个印象大家能理解吧。

赵明：这一方面公司的文化比较低调，也和我的个性有关，另一方面我认为，品牌和产品比个人其实更重要，更值得宣传，也更值得吸引大众眼球和引起大众关注。

华为公司的高管包括老余，都是理工男的背景出身，专注于打磨自己的产品和品牌，用产品和品牌去影响用户，就像这次发布的荣耀play一样，其实都是产品和技术自带流量。

从公司的整个发展理念也可以看到，我们本身就不是靠哗众取宠来取胜的。我们2017年研发投入就达104亿欧元占营收的14.9%，超过苹果，位列全球研发投入排名第六位。

我们更擅长用产品说话。

第二问：GPU Turbo 只是针对少量游戏的营销噱头？

王峰：第二问，我们回到你刚刚到发布会上的内容吧。前天下午，华为消费者业务BG的CEO余承东和你在北京开了一场发布会，推出了GPU Turbo和荣耀Play手机新品。听说，GPU Turbo的图形处理加速，是一项“很吓人的技术”，哈哈，瞧这词儿用的。虽然，现场演示的游戏表现确实很惊艳，但很快我们发现，不知是网友揭发，还是你的友商刻意安排，网上开始有这样一个观点“GPU Turbo 只是针对少量游戏做的特别优化，仅仅算是营销噱头”。针对这样的暗讽，你要不要在这里回应下？哈哈。

赵明：研发小伙伴要知道这个说法该非常愤怒了。GPU Turbo是一个革命性的图形处理增强技术，它是基于软硬件协同和一体化设计，把整个软硬件的体系做到极致。相当于把GPU里面的微码进行调整，跟操作系统融合在一起设计出来的。这一技术是基于我们自家的软件和硬件开发，暂时其他的芯片平台还无法支持。

目前阶段，我们所优化的6款游戏涉及各个领域和方向，是非常具有代表性的，比如说《王者荣耀》和吃鸡游戏，这两类大型的对于资源消耗比较大的游戏我们都能够胜任，那么大家可以想象，类似的这类其他游戏肯定都没有问题。

所以说，并非如外界所说的，是只对个别游戏做特别优化。

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