深度揭秘苹果在中国的致命弱点

一项战略是效仿英特尔投资公司在中国的成功案例。这意味着，投资全中国的移动技术和服务领域的初创公司。其目标是扩大对苹果技术和生态系统的利用。苹果可以像英特尔那样，将自己塑造成其它风险资本投资商的长期有力合作伙伴，为他们介绍其它大型科技公司，并为他们接触全球工程师、技术和机遇提供机会。

苹果还可以进行更多“滴滴”类的投资。苹果拥有足够的现金，可以不断买入这类已经取得成功、处于后期发展阶段的服务公司。它完全可以再进行10次以上的这类交易。但要通过这种途径稳固它目前在中国的业务，它还需要运营方面的关联行动，或者技术协议。

另一个途径是在中国发展更大型的合作伙伴关系，比如和小米合作。这类伙伴关系几乎是所有国外媒体公司在中国的实际运营方式。与小米联手将使苹果能够大举进入服务领域，并使其市场份额翻倍至40-50%。这将使苹果获得一个主流品牌，从而进一步巩固其自身的高端品牌。小米于5月31日公布的与微软的交易包含了一项在小米手机上安装微软应用的承诺，就此而言，这项交易值得关注。

从根本上讲，苹果在当今中国的地位和蒂姆·库克或史蒂夫·乔布斯的苹果在西方的地位截然不同。它更像苹果在1982年的情况。当时苹果获得了火爆的成功，但从某种程度上而言处于瞬息万变的形势中，只能通过发布新产品维持年复一年的存续，步步为营。如果它推出了好的产品，就会经历繁荣期，正如发布苹果二代个人电脑时的情形。如果推出的产品没有获得好的反响，则会重返暗无天日的低谷。

服务和软件将成为使这种波动性降到最低程度的关键，它能够稳定苹果现有的庞大客户群，并维持其在中国获得的巨大成功。苹果并不需要让服务成为它收入增长的新来源。事实上，苹果的主要利润仍将来源于手机销售。但苹果在中国的庞大业务和现金流则需要得到更好的保护。返回搜狐，查看更多

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