华为的班长战争，海尔自主经营，都是实现JMC经营模式（王泽龙

2018-05-20 07:14:12 来源：易采站长站作者：王振洲

诸子百家咨询集团，王泽龙老师通过研究“中国圣贤哲学、德鲁克的管理思想、稻盛和夫的阿米巴模式、张瑞敏的人单合一模式、任正非的合伙人模式”总结出企业经营的最好药方那就是：西式诊断+中式治疗。

中西结合疗效最好

西式诊断与中式诊断的区别：西式诊断有完整的诊断体系，数据说话公平公正，中式诊断望闻问切主管判断，数据滞后人情难断。中式诊断老中医望闻问切开除药方，只要自己看得懂，自我经营判断。具体表现为：企业之所以产生盈亏的主要因素病因诊断不及时不准确，传统的企业采用的是中式诊断：望闻问切，衡量一个员工或者组织，都是先等月底看看你的收支核算表，再听听你的工作总结，再问问你的改进方案，最后主管评估看是否要把你切掉(是否留用)。这是没有问题的，传统企业都是这样管理的，但是企业如果发展到100人以上，企业家还能望闻问切继续这样管理吗？不可能因为你忙不过来，聘用职业经理人又不放心，怎么办采用西式诊断科学仪器检测给出化验单，任何医科大学毕业生都能看明白。最为代表的就是稻盛和夫先生的阿米巴部门核算制度，精确到把每个部门每天的收支核算都统计出来，这样就可以建立与市场信息及时应对的反应机制，生产部门可以随时调整成本和售价，企业家也能及时的发现组织经营情况，及时作出调整和更换人员，避免给企业造成更大的损失。

西式治疗和中式治疗的区别：西式治疗往往是头痛医头，脚痛医脚，简单高效但不持久，中式治疗往往头疼医气，脚痛医脉，系统缓慢却治标固本。具体表现为：简单的库存问题，西式管理开出的药方就是降价，促销，压货给经销商，每天都是成本，先处理出去再说，也是帮老板减轻压力。但是中式管理开出的药方是，找到病原，产品是质量不好研究质量提升办法，产品是附加值不够和研发部门提升附加值，产品是售后不好和经销商一起提高服务体系，提高竞争力。再比如员工迟到问题，西式管理开出的药方是：上打卡机迟到罚款10元，过一段时间迟到率又上升了，估计是犯罪成本太低，迟到一次增加到50元，过一段时间发现有人代打卡，换成指纹打卡，过一段时间发现指纹打卡也有人代打，换成人脸识别，一直是上有政策下有对策，为什么？员工价值观有问题！再来看看中式管理：比如日本京瓷，一旦有员工迟到，他们公司不罚款，下班以后你的本部门领导，上级领导，一起留下来和你谈心，他们觉得员工迟到不是愿不愿意早起的问题，而是愿不愿意积极来上班的问题，他迟到肯定是工作或生活出了问题才不积极的、或者对领导不满意、或者同部门沟通不好、或者跨部门不配合等等，都可能造成员工积极性不高的问题？所以京瓷透过迟到问题来对员工进行意识改革和心灵提升的思想启蒙，我们称之为是思想教育，同时挖掘企业经营过程中的文化氛围和管理的缺失，及时修正。只有这样通过心与心的交流才能解决根本问题，才能改变员工的思想意识，提升他们的价值观，才能降低公司的成本不去采购更先进的打卡考勤设备。

企业管理最大的成本是管理人的成本，降低企业管理人的成本最好最有效的方法就是中式管理（哲学教育）：

西式管理，外科手术，快速简单，但不治本

中式管理，调理平衡，由内到外，标本兼治

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