华为的班长战争，海尔自主经营，都是实现JMC经营模式（王泽龙

华为的班长战争，海尔自主经营，都是实现JMC经营模式（王泽龙）

2018-05-18 21:03 来源:诸子百家教育咨询

原标题：华为的班长战争，海尔自主经营，都是实现JMC经营模式（王泽龙）

根据诸子百家智慧学院资料收集：

到2017年中国企业世界500强为115家，但是中国世界500强企业的平均寿命仅为25年。那么人均收入为世界企业500强同类指标的48.6%，就是说中国500强企业的人均产值，人均利润，净资产回报率，单位产值能耗，内部才升迁虑，业务收入内生式增长率实力来看，中国大部分企业。不到国际标杆企业的1/2这些虚胖，为企业日后的发展埋下了隐患。

很多企业发展到一定规模，产生了大企业病，组织僵化，组织管理层级逐渐增加、决策层执行层跨度加大，造成企业执行效率下降企业的信息传递，这种命令式金字塔一旦控制不了企业就丧失了生命力，企业的层级越多，导致企业信息的失真程度越高，造成组织和员工积极性不高影响竞争力，企业有形的制度很难形成有效的团队协作力量。一方面组织机制运营成本不断增高，反应速度缓慢，丧失了不少市场机会另一方面，员工干多干好一个样工作没有创新，这就导致企业竞争力下降而逐步被淘汰。

具体表现为：

第一组织运营效率低：员工缺乏经营意识、和对企业认同感、认为经营是老板管理者的事。

第二组织运营成本高：部门缺乏核算体系，全员没有利润意识，不知道自己该为利润负责。

第三组织变革能力弱：正金字塔管理模式培养的都是奴才而不是真正具备经营能力的人才。

第四组织协调能力差：部门之间是是交付关系不是交易关系所以没有效率意识。

如何决绝这一管理的病症？对此“海尔”和“华为”都进行了去中心化管理，减少正金字塔的科层制带给企业的资源浪费和效率低下。

海尔的自主经营体

1总部高层领导负责战略层面的事宜，总部办公人员形成平台公司，支持各自主经营体的运作，有时直接进驻相关经营体，形成项目团队。

2其他全部划分成各个自主经营体，比如：型号经营体、线体经营体、市场经营体，主要脱胎于之前的研发设计部门，生产制造部门，市场营销部门。他们从平台公司获得资源和各种专业服务。

3各经营体自主经营，独立核算，经营体之间实行内部买卖，引入内部市场化，互相之间签订包销合同。

4采用倒三角组织结构，基层尤其是接触客户的人员为企业经营的原点，而不是公司董事长的嘴巴！当客户提出需求，离客户最近的一些员工发布需求信息，倒逼企业全系统的运作与配合，完成服务或产品的交付，让客户满意。这有点类似于现在的新零售，通过智能软件，大数据分析，指导生产跟销售，也类似于过去的计划经济。而这一切能够实现靠的就是app的实现。传统企业就用车间看板，微信群等通讯工具便可以实行自己企业的全员经营。

华为的班长呼唤炮火

华为成立初期的组织结构比较简单，一直采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构——任正非直接领导公司综合办公室，下属中研、市场、制造、财务及行政管理五大系统。主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。简明迅捷的直线式组织结构，使华为在创业初期迅速完成了原始积累，任正非下达的命令和有关战略部署也更加容易贯彻。但随着迈上高速发展的道路，单纯的直线管理日益暴露出其缺点：所有的管理职能都集中由一个人来承担，当该“全能”管理者离职时，往往难以找到替代者。

1998年是华为历史上的分水岭。这一年，华为开始系统引入世界级管理经验，陆续与IBM、德勤、盖洛普、甲骨文等公司合作，开展组织、业务流程、品质控制、人力资源、财务客户满意度等六个方面的管理变革。通过IPD(Integrated Product Development，集成产品开发)、ISC(Integrated Supply Chain，集成供应链)等诸多变革项目，全面构筑客户需求驱动的流程和管理体系，从根本上对华为成立初期的高度中央集权的组织架构进行变革。用华为轮值CEO徐直军的话说：“这其实是一次组织革 命。有权的人变得没有权了，权大的人变得权小了，不受约束的权力变得有约束了。

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