到了1983年，三星迎来了转机，终于建成了第一座属于三星的半导体工厂，开始挑战世界上其他的半导体公司。与很多创业故事相仿的是，李氏父子低估了内存行业的挑战，由于内存的价格周期性特别强，价格大涨大跌，在内存下跌的时候，三星公司叫苦连天。好不容易熬过行业寒冬的三星公司，再一次遇到了业内龙头的英特尔公司，彼时的英特尔，仅仅用了不到四年的时间，占领了全球80%的市场。随后，日本企业再一次崛起，打败了英特尔。当三星还在阴霾期的时候，美日正在轮替上位。作为一无所有的后来者，三星只能苟且偷生，忍辱负重，从人才到技术，一步一步学，小心翼翼的探出头来。在创业初期，三星付出了难以想象的代价，就是有了风雨的敲打，李氏父子越挫越勇，屡败屡战，最终成功。那么在此期间，三星究竟经历了什么？接下来我们具体看看
1983年，三星开发64K随机存储器的时候，技术落后日本5年。
1984年，三星正式推出64K随机存储器的时候，内存行业开始暴跌，三星每片内存生产价格1.3美元，市场价格正由每片4美元，暴跌至每片30美分。
1986年底，三星已经累计亏损3亿美元。
1987年，三星创始人李秉喆去世。
不过，随着最困难时刻一起来的，还有转机。因为市场不景气，昔日大佬英特尔被迫离场，安心做起了他的CPU，其他的日本厂商也纷纷缩小生产规模，一时间，整个行业内仅有实力最弱的三星还在扩大生产规模，甚至还发明了请日本技术师利用周末搭机飞到韩国，传授技术的新工作模式。总之，三星用尽了各种手段，不达目的誓不罢休。就是同年，美国向日本半导体企业发起了反倾销诉讼，日本被迫接受了出口限制协议。受此影响，内存市场立即回暖，连续亏损十年的三星，不但实现了盈利，还在技术上领先了日本。
到了1992年，三星推出了64M随机存储器，并且在当年成为了全球最大的随机存储器制造商。
1994年，三星又第一个推出了256M随机存储器。
1995年-1996年，亚洲金融危机时期，三星深陷债务危机，仍是保留液晶面板项目，还将加注几十亿美元的砝码至3代线。
1997年，三星正式推出行业3.5代流水线。
1998年，三星超越夏普，成为全球最大的面板企业。
三星半导体的崛起不仅强大了自己，还带动了整个韩国半导体行业的发展。后来，三星联手同期半导体世界三强韩国的SK海力士集团，跟日本打起了国际半导体的争夺战。在韩国厂商的打击下，日本人再也没能找回昔日的地位。
21世纪初期，又一轮降价周期来临，三星再一次如法炮制，用独有的逆势投资将日本人彻底赶出了半导体行业。
2001年后，三星推出世界首个40英寸TFT-LCD液晶电视，颠覆人们的想象。
2008年，世界金融危机爆发，存储器价格暴跌，从2.25美元跌到了0.31美元，三星电子决定将2007年的利润，全部用来扩大产能。
不得不说，三星完美的筹划了一场囚徒心理博弈。借着各大厂商不会选择相互合作，更倾向于各自占山为王，最终导致纳什均衡仅落在非合作点上的博弈模型。在存储器价格跌破原材料成本，全球厂家哀鸿遍野的时候，试探对手的防备心，让其他厂家吃到最大的苦头。（有兴趣的读者，参考囚徒困境悖论）所以，我们看到了最先倒下的是德国半导体巨头奇梦达，紧接着是日本半导体标杆企业尔必达，直到2017年，日本最后一个半导体巨头东芝闪存业务，也被美国公司收购。以至如今三星带动其他韩国半导体企业接管了整个内存市场。直到现在，世界上半导体行业，仅剩韩国三星、海力士、日本美光三个玩家。而整体半导体行业，韩国这两家公司占额超75%。不仅如此，同样的手段，三星还在液晶面板领域如法炮制，带领其他韩国企业打成了世界龙头。
从三星电子从零到有，再从有到闻名世界的过程中，我们首先看到了三星敢于用十几年的亏损豪赌的存储器行业，这个行业处于整个行业的产业链上游，是大多数电子产品所必须的零部件，产品的定位决定了市场的需求和商品定位。哪怕是整个行业有所起伏，但在任何时期都需要这种产品，无非是需求量的多少和产品价格的高低，而三星敏锐的观察到了这一点，抓住了并占领了这个市场，无异于为三星的未来，铺好了道路。所以从一开始，三星在半导体产业的策略，就是在力所能及的范围内，不惜一切代价，哪怕忍受长达十数年的亏损，也要坚持下去。在这个过程中，我们没有看到任何迟疑、犹豫、胆怯和瞻前顾后。在这几十年当中，三星一定遇到数不清的困难和其他行业的投资机遇、发财机会。但是三星对于半导体行业的执着却从未因此动摇过。可以说，三星能够成为半导体的霸主，首先就得益于两李的战略眼光。当然，李氏父子作为企业家，那种钢铁般的意志，也是值得赞扬的。他们的成功也能被归根于对三星企业的绝对控制力。李氏家族始终牢牢控制着集团的决策权，他们的坚持无论面对什么样的困难，都能在公司层面得到坚决的贯彻。除了企业的努力之外，韩国政府和整个韩国民众的支持，不可或缺。韩国政策从整个国家政策的顶层设计上，就能真正着眼于培育发展有国家长远竞争力的产业。谈到这里，就不得不说三星在企业竞争中所运用到的另一种策略：智猪博弈。
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