企业架构是联系战略设计和信息化项目的桥梁，它确保业务战略与IT战略对齐、业务架构与IT架构对齐、管理项目与信息化项目对齐。将所有领域整合成一个整体，杜绝“两层皮”，才能使利益相关者之间顺畅沟通成为可能。
那么，什么时候开始企业架构的建设合适呢？我个人认为：应尽早开始，建立起战略、业务与IT之间的桥梁。一般来说企业在信息化建设会采取三种途径：
1、请软件厂商来规划、实施系统，但往往会陷于技术和产品；
2、先咨询，后请厂商，但往往会形成“两张皮”；
3、要求IT厂商提前介入咨询，但效果也往往不佳，其中最核心的原因就是缺乏企业架构方法论的指导，相关利益方无法有效沟通并形成共识。
在TOGAF企业架构方法论中，有一个核心的开发方法：ADM。ADM分10个阶段，这里简单介绍一下前面五个阶段：
P预备阶段：使组织做好成功实施企业架构项目的准备。包括成立架构指导委员会，正如华为在2009年做的事情；
A架构愿景阶段：启动企业架构项目，并初始化架构新的开发迭代，设定本次迭代的范围、约束、预期，识别干系人，验证业务背景，创建架构工作说明书，获得架构工作的批准等；
B业务架构阶段：创建业务架构以支持在A阶段达成共识的架构愿景；
C信息系统架构：描述一个组织的IT系统的基本组织结构及其内部关系，体现在各类主要信息类型和处理这些信息的IT系统上。这个阶段又分两个阶段：数据架构阶段、应用架构阶段。这两个阶段可以串行或并行进行；
D技术架构：描述IT系统的基本组织结构及其内部关系，体现在硬件、软件和通信技术上……
E以后的内容因为太枯燥，本章暂略。
2、ArchiMate
可以说，TOGAF为企业进行架构相关工作提供了统一的方法论，而ArchiMate则是为这个流程提供了统一的建模语言。不同部门、不同相关者通过ArchiMate语言，进行企业架构的交流。
治理架构不能等同于组织架构。如同人与机器人的格斗，由于力量的悬殊，是无法进行同台竞争的。在这一点上，西方企业已经通过EA把企业打造成了机器人，而我们国家以及企业似乎还处于人力阶段。中国企业信息化的“命根子”在于对“IT治理架构”二字的决心，他们未必一定要掌握这一工具，只需要高层有与西方企业同台竞技的雄心，知道并相信这一工具能帮助他即可。而信息化应该是“一把手工程”，高层应该相信EA的价值，下决心打通战略、业务和IT之间的“鸿沟”；相信EA是有效的工具，确保有效的IT治理和配备合适的人才。
IT治理有三大“支柱”：决策、激励、控制，其中，决策是IT治理的核心。这三大“支柱”体现了企业治理中的所有权、经营权、监督权三权分立的核心思想。我认为，治理架构意味着营造一种信任、一种共同的目标、一种原则、一种理念、一种氛围，以及一种分工合作。组织结构正是在治理架构基础上的职能、职责的具象化。
有关信息化建设的话题说不尽、道不完，信息化建设的愁，剪不断、理还乱。希望有机会能与大家多做交流。谢谢各位！
作者：戴勇
来源：华夏基石e洞察
闽公网安备 35020302000061号
