陈纪英:卖了2亿台的OPPO只靠“营销致胜”？别低估用户，别高估

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水面之上，冰山一角，是营销、品牌、销量、业绩；水面之下，峭壁高峰，是生产、研发、设计、供应链。

在2017年取得市场份额中国第二，全球第四的OPPO，总被一些人士简单粗暴的总结为“营销致胜”———但如此单薄的结论，未免太过高估了营销的作用，同时也低估了2亿OPPO用户的智商。

这个问题，也许能在3月31日找到答案。除了联手浙江卫视，在晚上的黄金时段主办了OPPO超级直播盛典之外，OPPO还在白天举行了设计沙龙和工厂品质见证之旅。

艺术之旅、品质之旅和激情之旅，勾画一个相对立体的全面的真实的OPPO。而借助这三场多维的自我展示，OPPO也露出了其2018年关键词：渐变和升维。

一天三场发布会

OPPO如何成为OPPO

早上9点，位于东莞长安的OPPO手机生产基地，刚刚迎来生产线最为繁忙的时刻。20多家媒体记者，换上白色的无菌除静电工作服，经过除尘处理，套上无菌鞋套，走进生产线和研发中心。

在全球，OPPO已经建立了6家研发中心，除了东莞之外，还有硅谷、横滨、深圳、上海、北京，而OPPO的工厂则分布于3个国家：中国、印度、印度尼西亚。

不过，位于东莞的工厂和研发中心，是OPPO走向世界的起点———这场短短两个半小时的“品质之旅”，展示的是OPPO做“本分产品”的初心。

一款好的产品始于选材，167种材料和570多个测试项目，优中选一，才诞生了R15的超视野全面屏圆角切割规范、镜头模组的镀膜工艺标准。

OPPO流畅的使用体验，高度依赖于SMT中心。该中心利用全球最顶尖的自动化组装、测试、制造设备，生产的良品率高达99.9%的优质主板，要经过18道行业顶尖水平的品质检测工序，才有机会继续旅程。