最懂年轻人的OPPO，为何称“最大的对手是自己”？

有意思的是，是OPPO于2017年1月9日提交的外观设计专利包申请，包含了多种顶部设计方案，其中就有R15采用的“异形全面屏”方案，早于苹果iPhone X发布8个月左右的时间。OPPO目前已经建立了移动实验室和射频实验室，5G已经成为OPPO最重点的研发方向，同时在硅谷、横滨、深圳、上海、北京、东莞设立了六大研发中心。OPPO CEO 陈明永在出席高通2018中国技术与合作峰会时曾公开表示：OPPO三年前就开始布局5G，积累很深，会是全球第一批推出5G手机的终端厂商。

品牌升级。OPPO的新战略是“既要把品牌做大，又要把品牌做小”。前者是OPPO一贯坚持的发展战略：让全球年轻人都能够找到OPPO的品牌印记，成为全球年轻人的品牌，这也是所有一流品牌所共同追求的目标。“把品牌做小”是OPPO此次新提出的品牌概念，目标是深入全球年轻用户的兴趣和生活，“让每个年轻人都能与之产生情感共鸣”。

这意味着OPPO的新品牌战略相比过去将更加细化，注重品牌与用户的情感关联。比如可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基用户，为何产品区别不大但用户群却区隔明显？背后其实就是品牌的力量，是品牌标识性、用户美誉度和忠诚度。OPPO接下来的品牌动作和走向，非常值得关注与思考。

开拓新市场。OPPO品牌至今已进入30余个市场，速度不算快，但每个进入的市场发展的质量和口碑都不错，全球40万个渠道售点中，其中有超过15万个售点分布在海外市场。比如根据IDC数据，OPPO以15%的份额超过三星（13%），成为2017年亚洲市场销量最高的手机品牌，在东南亚市场领先优势尤其明显。2017年底，OPPO还宣布进军日本市场，而后者是对专利要求严格的典型成熟市场，表明了OPPO的决心和对自身技术专利积累的自信。

OPPO副总裁吴强现场介绍OPPO未来

OPPO CEO 陈明永也曾对此表示：“每个市场不能蜻蜓点水，要深耕，做得不错，再下一个，顺理成章去延伸。接下来，OPPO将会进入日本和欧洲市场、为全球更多用户提供极致科技体验。”

在这一方面，OPPO的“空杯心态”最值得肯定，这实际上也就是本地化。这是OPPO长期在海外市场打拼的最宝贵积累和财富，也是如今在印度和东南亚市场依靠价格战意图用中国低价产品优势攫取市场份额的中国手机品牌最值得参考和借鉴的经验。

加强产品创新。如文中所言，OPPO产品的优势就是“到位”和“纵向创新”。OPPO在新战略中将其升级为“国际化的设计，本地化的体验”。也就是说要更多聚合全球不同国家和地区的优势、资源、人才，为OPPO产品创新服务，同时加强本土化创新，为消费者提供更多本土化“纵向创新”，接受全球年轻用户的检验。

实际在本次面对中国市场发布的OPPO R15上，就已经看到了OPPO在产品上的这种进化，不止人脸识别、AI，更在AR方面有方案落地。虽然苹果在iPhone X发布上展示了数款AR游戏应用，但与中国用户的兴趣关联度并不高，上市半年来也未能形成热点。而OPPO 在R15上使用AR技术增强了三个中国用户高频场景应用：在游戏上，OPPO联合王者荣耀，将游戏内的英雄角色做到现实中，这种AR应用必然引发王者荣耀用户的推崇和喜爱；在购物上，OPPO联合京东和商汤科技，在R15上用户通过京东APP在浏览产品时可以更真实地查看产品信息：在拍照上增加了更多AR贴纸，OPPO表示将逐步增多OPPO独有的创意应用，让用户在拍照时有更多乐趣。

由此来看，在智能手机“红利真空期”和5G“重大技术变革”来临之间的“后智能手机时代”，OPPO已经清晰意识到了市场温度的转变，以及如何加速“渐变”的具体战略和战术。这可能是OPPO进入手机行业以来最大的一次变革，在这个方向上，OPPO没有退路，也没有可以模仿者，这是一场自己超越自己的真正考验。

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