华为参与5G标准制定的经验与剖析

　　总之,凭借着上述六位一体的全球化战略部署，华为不仅在事实上已经成为在经济全球化进程中获益最多的中国公司中的佼佼者,而且成为敢于将全球化战略与业务拓展进行到底的少数世界级行业引领者。华为业绩增长的传奇,与华为全球化的经营布局密不可分。但是华为全球化战略的顺利推进,与华为对标准化的高度重视也是密不可分的,如果没有下文所讲的始于 1997年公司标准化和规范化导向的内部管理体制改革,华为与世界接轨的全球化布局,不可能取得如此成功。

　　3.3 切实促进了企业现代化管理的持续优化

　　华为创始人任正非,曾经多次提及华为内部管理规范化的过程,比喻成“削足适履”,穿“美国鞋”。他曾指出:“华为内控体系建设就是要穿美国鞋子,不打补丁"。华为内部管理改革要遵循“先僵化、后优化、再固化”的三部曲。正是这双中国人一开始穿起来非常不舒服的“美国鞋”,オ使华为逐步完成了标准化和规范化的管理变革。 任正非还有一句广为流传的话,那就是“用美国砖建中国长城”。依照笔者个人的理解,如果把华为旨在建设一个万事万物都能互联互通的“全连接世界( All Connected World)的美好愿景比作建造一道新的万里长城,那么构成华为产品与服务底层细胞的基础产品或模块(如集成电路板之类或其他通用部件) 无论在世界上任何一个地方或角落生产,必须是符合国际标准的“标准化产品”(美国砖)。最终满足不同客户需要的产品,只是这些部件或模块的不同方式的组装和集成而已。此外,华为的现代企业管理,必须建立在每一个管理流程规范化和标准化的基础之上。

　　总之,标准化理念和战略的有效实施,切实促进了华为企业现代化管理的持续优化。而这种持优化的管理,有力地保障了华为全球战略的有效推进,从而有力保障了华为全球业务持续稳定的快速增长。

　　3.4 华为的标准化战略,扎实推动了“合作共赢”的行业生态圈建设

　　ICT 全球行业标准的制定和实施,有赖于整个行业各个利益相关方的积极参与和通力合作。3G 和 4G 发展经历表明:行业标准的碎片化和缺乏统一标准，会延长 ICT 新技术的商用周期。标准越多,相关技术商用周期越长。3G 网络技术,由于存在 3 个不同标准(CDMA2000,TD-SCDMA 和 WCDMA),11 年才实现规模商用。4G 网络技术,存在两个标准(TD-LTE 和 FDD-LTE),6 年实现规模商用。任何一个企业不可能独霸所有标准的制定。在各个标准组织的观念碰撞和开放合作,有利于全球行业标准的统一化,防止行业标准的碎片化,早日实现规模商用。

　　华为秉持“合作共赢”理念,通过积极参与 3GPP 等行业组织主持的全球行业标准制定,扎实推动了行业生态圈建设,华为相信这一点有利于整个行业的可持续发展。

　　3.5 大大提升了企业行业领袖的正面形象

　　在引入 IBM 公司进行公司内部标准化管理之前,任正非曾经幽默地自黑:“华为是一群青纱帐里走出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重疊管理的地方很多,这是效率不高的根源。” 经过多年的巨额投入和持续改造,华为如今已经是一家实现了内部管理流程管理的标准化和规范化,这是华为国际化战略得以顺利推进和全球收入持续增长的制度性保障。可以这么说:离开了标准化的持续努力,不可能实现从土八路到正规军的巨大转变;离开了标准化不懈投入,不可能实现土枪土炮到航空母舰的华丽转身

　　4、华为标准化战略顺利实施的原因之剖析

 4/5   首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页