联想华为：一个巨亏一个称王？为何海外却是不同印象

　　不过现在的形势是：太多国内企业在看到华为的成功后开始盲目效法。他们以为只要有了发展战略和必要资源，就无须与海外市场的员工搭建互惠互信的工作伙伴关系，而这显然大错特错。

　　一位同时在这两家企业有过工作经历的商业领袖的话对我颇有启发。他说：

　　“对于国际贸易双方来说，文化之间的不同与区隔就像一座桥梁。在联想这边，我认为乔健最为人称道的一点，在于她敢为人先，在于她有决心去成为最先过桥的那群人。只有当前人成功过桥，才有更多的后来者愿意去追寻他们的脚步，从这个角度上说，我觉得乔健的努力是在让世界连在一起。不过很可惜，我在华为身上完全看不到那样的勇气与决心。”

　　桥，当然不是一个舒适的地点。不过走过去，认识桥对面的人却是一个建立信任的过程、一个自我实现的过程，和一个对世界施加正面影响的过程。而这自然要比单纯地去盘算着如何控制他人要高明得多。从这个角度上说，尽管联想现在的发展势头并不理想，但它在全球化的世界中扮演的角色却要比单纯的赚钱要重要。因为他们展现出的是海纳百川的领袖气质。

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