伟大的背后都是苦难，华为如何让千里马跑起来？

华为“干部能上能下”制度，保证华为的进攻性，在思想上打破终身雇佣的弊端，让尸位素餐者和碌碌无为之辈难以找到立足之地，让很多优秀的员工时刻反省自己、否定自己，以获得更多的前进压力与动力。

六、干部管理三优先、三鼓励

三优先是：

优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队，要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职；

优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养；

优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手。

三鼓励是：

鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜；

鼓励专家型人才进入技术和业务专家职业发展通道；

鼓励干部向国际化、职业化转变。

七、主管被免职的部门的

副职不能提为正职

在华为，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职，不能与团队一起成功的副职要接受连带责任。

任正非强调，副职与正职要团结一致，共同把部门绩效做好。

正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。

正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。

这就是狼的标准。

副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定通过精细化管理，来实施组织意图，这就是狈的行为。

八、领导者的责任就是

要使自己的部下成为英雄

狭义的社会责任感是指对企业目标的实现有强烈的使命感和责任感，以实现公司目标为中心、为导向，去向周边提供更多更好的服务。

还有许多人有强烈的个人成就感，华为也支持。

既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄，没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以企业既需要领袖，也需要英雄。

但不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入公司高层，因为他们一进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。

因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。

九、最优秀的人培养更优秀的人

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。

蓬生麻中，不扶自直。

奋斗，创造价值是一代青年的责任与义务。

华为倡导“先学会管理世界，再学会管理公司”。

而公司发展需要核心前沿技术，发展技术的唯一出路在教育，需要让老师成为最光荣的职业，用最优秀的人去培养更优秀的人。

华为的各级主管都要有发展人才的责任，更是要求各级主管必须不断地培养后备人才。

十、利出一孔

华为坚持利出一孔的原则，即：

华为从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。

从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。

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