伟大的背后都是苦难，华为如何让千里马跑起来？

内容来源：华为一线管理者的创新管理哲学 深度解密华为如何从单兵作战变为团队作战 还原一线呼唤炮火背后的组织模式和管理机制。本文为华章管理“华为管理方法精要丛书”精华导读，笔记侠作为合作方，经授权发布。

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全网首发·华为管理方法精要丛书

本文新鲜度：★★★★★+口感： 怀石料理

笔记君邀您，先思考：

为什么华为强调，干部一定是要从基层一线来的？

领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄？

中基层干部要先学会做事，再学会做人？

军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，你不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。

“华为管理方法精要丛书”可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材。

一、强调组织的进攻性和管理性，

强调狼狈合作

企业要扩张，必须要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。

担负扩张任务的部门，如研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。

同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。

狈在进攻时与狼是形成一体的，只是这时狈用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前进。

二、组织要有傻劲，要聚焦战略

华为是沿着战略方向，凭傻劲，做傻事，傻投入的公司，反而这种傻，这种阿甘精神，成就了我们今天看到的华为。

这是任正非在战略上坚定不移，不急功近利的结果。

学习华为，可以学习任正非反复强调的这种傻的精神，这种阿甘的精神，会助推中国一批实干型的企业家走向未来。

事实上，任正非基本上是用半辈子的时间只做一件事，而这件事取得了巨大的成功，他对我们很多的企业，尤其是创业型的企业，也有帮助，就是聚焦，聚焦，再聚焦。

把企业的本职工作做到极致，这样的企业更有未来。

三、猛将必发于卒武，宰相必取于州郡

华为的干部队伍非常庞大，目前大约有1万2千多名干部，有非常多的具有全面综合能力的人才。

华为强调，干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。

这是华为选拔干部的铁标准。

从而引导优秀员工不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方，促使优秀员工长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。

四、将军是打出来的，

没有艰苦的战斗磨炼不会产生将军

在华为，必须多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军。华为鼓励自我学习，但更强调员工首先要把本职工作做好。

不是因为学习了就可以当将军，但是不学习肯定不能当将军。华为不是在教科书纸上谈兵，不能以技术标准来考核任职。将军应该是打出来的，是选拔出来的。

在《训战出英雄：华为干部九条》一书中，通过华为人的故事案例全面解读了华为一线干部的成长逻辑。

只有积极努力，踏踏实实提高本职工作能力才能获得机会。华为干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

不同地区的任职标准也不同，艰苦地区也需要将军，只要达到艰苦地区的岗位贡献要求，就应给相应职级。

五、干部要能上能下

华为“干部能上能下”制度能顺利实施，与华为干部管理的岗位轮换制、末位淘汰制是相辅相成的。

华为的岗位轮换制给“干部能上能下”制度打下了基础。

因为一直以来的岗位轮换制度，使员工一直处于流动状态，减小了员工从高级职位降到低级职位的心理压力。

而末位淘汰制度也正是对“干部能上能下”的另一种支持，公司每年会淘汰不低于5%的人，其中不论任何职位，只要你不适任，就有可能被淘汰。

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