奔跑的华为：超越苹果已在望居安思危不可忘

2018-07-08 22:15:12 来源：网络整理作者：秋军

　　但需要注意的是，在手机业务上，华为的“危机感”未必能仅借由技术自强得到规模性缓解，此前华为与Ov的较量被外界认为是技术与营销的较量，但Ov也在摆脱自身的“营销”标签。

　　先看OPPO，其认为AR可以在购物、拍照、游戏、学习、甚至新闻报道方面为用户带来和现在完全不一样的用户体验，将成为未来手机行业发展的突破机会点。5月，OPPO联手商汤科技的原创AR开发者平台正式上线。AI与AR的结合是OPPO构建技术壁垒的下一步。

　　至于vivo，几年前曾传出其在全球范围内建立数个研发中心的消息。此后，他率先推出了屏下指纹，近期的新机NEX则用无刘海的全面屏以及升降式前置摄像头等，让外界给出了“vivo转基因”、从营销到技术的评价。

　　在Ov缩小与华为市场表现差距的同时，技术也在不同方向取得突破，华为与Ov们的“战果”将继续“未可知”。而从能力方面，Ov“学习”了华为，华为或许也需要继续在营销等方面向Ov等“取经”。

　　云服务：新起点下成长空间大竞争依然激烈

　　1994年，任正非在一次内部讲话中说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为有其一。”华为做到了，虽然多花了些时间：2009年华为服务的全球50强运营商数量上升至45家，位列全球电信设备商第二;在智能手机业务上，华为已连续数年位列前三。

　　与在通信领域表现出的霸气类似的是，2017年初，华为方面曾表示“华为公有云必须三年超过阿里云;未来全球五朵云，华为居其一。”

　　成立于2011年的华为云，在2017年迎来了一个“新起点”：3月起，华为专门成立了Cloud BU，全力构建并提供可信、开放、全球线上线下服务能力的公有云。截至2017年9月，华为共发布了13大类共85个云服务，除服务于国内企业，还服务于欧洲、美洲等全球多个区域的众多企业。最新的数据则是14大类99个服务以及50多个解决方案。

　　为支撑业务发展，2017年下半年任正非签发华为名为《关于Cloud BU组织变动的通知》的文件，宣布对其公司内部组织架构进行重大调整，将云业务Cloud BU迁移至华为集团下，升级为一级部门。

　　除上述内容之外，华为云发布EI企业智能平台，提供一站式的人工智能平台型服务，构筑开放、合作、共赢的云生态，发展云服务伙伴超过2000家。

　　虽然在华为体系中还很“年轻”，但云业务已然是华为的一个支点。快速增长的市场则让他获得了更大的成长空间，根据Garner预测，2018年全球公有云服务市场，将从2017年的1535亿美元增至1864亿美元，涨幅超过两成。

　　将云业务与AI能力结合并对外赋能，应该是华为云的一个方向。在2018腾讯“云+未来”大会上，华为云BU总裁郑叶就提出了“华为云普惠AI”，这个思路对于华为而言并不是全新的，EI企业智能平台就是类似尝试，而人工智能与云计算能力的结合也已经是行业共识。

　　尽管成长空间巨大，华为云也有较好的发展方向，但挑战仍然存在，这来自内外两个方面：

　　从华为云自身来看，AI+云可以借助华为自身在人工智能研发方面的优势，但打法本身仍需探索，规划必须明确;从外部竞争对手来看，亚马逊AWS、微软Azure、阿里云、腾讯云等前辈已走向成熟。

奔跑的华为：超越苹果已在望居安思危不可忘

　　2017年上半年中国公有云市场份额(数据来源：IDC)

　　特别是在国内，作为华为云“三年超越”对象的阿里云，用户已遍及制造、金融、政务、交通、医疗、电信、能源等多个“黄金”领域。根据阿里巴巴财报，今年第一季度阿里云营收43.85亿元，比去年同期增长103%。2018财年营收为133.9亿元。中国市场，阿里云市场占有率几乎是所有追随者的总和。国际市场，阿里云排在亚马逊和微软之后，名列第三。

　　这还仅仅是阿里云，而华为在“超越”阿里云的过程中，同样要面临大量对手。对于“年轻”大的华为云而言，重要的是持续发展，而不是提出一个超越谁的口号。

　　传统业务：5G是利好但需警惕不确定的国际环境

　　无论是PC业务被寄予期望，还是云服务被作为支点，对于华为而言应该都是必须的，因为此前高速增长的传统业务在近两年呈现出了明显趋缓的态势。特别是运营商业务，2016年的同比增长为23.6%，而2017年则仅为2.5%。当然，在企业级和运营商业务这两块业务方面，华为或许不需要太过担心。

奔跑的华为：超越苹果已在望居安思危不可忘