荣耀手机首发“很吓人技术” 华为和荣耀双品牌运作渐入佳境

　　新华网北京6月6日电（记者 孙云龙）北京35摄氏度的高温天并没有挡住粉丝的热情。6月6日，华为消费者业务CEO余承东所说的“很吓人的技术”在“花粉”的欢呼声中正式亮相。这款由孙杨代言的荣耀Play手机率先搭载了华为“革命性的图形处理加速技术GPU Turbo”，该技术在手机系统底层对传统的图形处理框架进行了重构，实现了软硬件协同，“解决了长期困扰安卓的问题”，让手机速度在“天上飞”。余承东在现场表示，凭借华为与荣耀的双品牌战略，今年华为加荣耀产品在国内的市场份额“肯定会超过30%”，“未来有望达到40%”。

　　荣耀先饮“头啖汤”

　　当日，荣耀在北京正式发布了荣耀Play手机。荣耀总裁赵明称，该手机率先采用的GPU Turbo技术可令手机图形处理效率最高提升60％，同时将SoC（System on Chip）能耗最高降低30％。除了“很吓人的技术”，这款主打游戏体验的“酷玩”手机搭载配备了3750mAh电池，6.3英寸的全面屏和前后1600万像素的摄像头，并采用了EMUI8.2系统，售价1999元起。

　　自2015年荣耀品牌独立后，荣耀产品一直扮演着创新、求变的角色。很多华为的先进技术都会首先应用到荣耀产品上，包括此次GPU Turbo在荣耀Play手机上首发。

　　回顾荣耀产品历史，不难发现，从荣耀6 Plus的双摄，荣耀V8的VR，到荣耀8的魅海蓝和荣耀Magic首款人工智能手机，再到荣耀9和荣耀10的独特外观工艺，荣耀在华为终端体系中一直是新技术采用方面的先行者。

　　这种节奏的背后有何考虑？从行业的角度来看，这是华为与荣耀双品牌携手共进的一贯节奏。

　　兄弟同心，其利断金

　　华为一直在手机产品线上进行双品牌运营。华为品牌定位于中高端市场，而提倡“笨鸟精神”的荣耀则是面向年轻人的科技潮品。目前华为品牌分为Mate系列和P系列，已经拥有商务和时尚的双重口碑效应。而荣耀品牌分为荣耀系列和荣耀V系列，一个主打流行时尚，一个主打极致性能。从产品来看，华为强调设计的调性和品质感；荣耀则大胆探索，勇于创新。从市场和消费者方面来看，华为品牌和荣耀品牌的产品在价格上会有交叉，有竞争，但更多是互补。

　　双品牌运营效果如何？销售数据最有说服力。当日，一袭灰蓝色西装亮相的余承东在讲到销量数据时难掩笑容：在荣耀手机品牌的助力下，华为和荣耀双品牌的手机销量7年间实现了51倍的快速增长，2017年出货量达到1.53亿台，据GFK数据，目前市场份额已稳居全球第三、接近第二位置。从品牌层面来看，IPSOS 2017年品牌调研报告显示，2017年华为与荣耀在中国用户满意度稳居第一。

　　作为一个面向年轻人的品牌，荣耀手机的消费人群更多是互联网原住民，年龄大约在18-34岁。这个年龄段的消费者一方面容易接受最新的技术，是勇于尝鲜者；另一方面也是潮流的领先者，追求个性。此次华为将GPU Turbo技术率先应用于荣耀显然也符合荣耀产品的特点，满足了年轻人的消费需求。综合来看，荣耀在新技术的采用上一路领先跟消费人群直接相关，同时也契合差异化的品牌定位。

　　在外界看来，荣耀产品是华为产品的试验田，经过荣耀的先行先试，华为产品将新技术加以沉淀成熟，再推广应用。这种“兄弟”般的组合关系已经成为华为终端的业务惯性。正是这种“兄弟”组合，促成了华为终端业务今日的成就和地位。

　　左右互搏？田忌赛马！

　　华为与荣耀双品牌定位最开始是一种防守策略。2010年成立的小米手机借助电子商务的发展开创了互联网手机的新战场。彼时，华为终端还在推动“机海战术”，一年推出五六十款手机产品，线下渠道和运营商渠道仍然占主导。面对机遇和挑战，定位为“互联网手机”的荣耀品牌于2013年正式诞生，开启了华为消费者业务的新篇章。

　　回顾当时的手机市场，“中华酷联”仍然强大，但360、魅族、努比亚等众多新玩家也已纷纷入场，包括后来崛起的OPPO和VIVO。“笨鸟先飞”的荣耀手机帮助华为抓住了移动互联网的风口，开辟了电商新渠道，也开启了华为和荣耀双品牌战略。

　　五年光阴弹指而过，当初采用双品牌战略的厂商不止华为一家，但“城头变幻大王旗”，时至今日，只有华为走得最远。在双品牌战略之初，不乏行业人士称之为“左右互搏”，而回头再看，这种战略更像是“田忌赛马”，只是，真正高明的掌舵者并不多。

　　华为的成功很难复制

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