腾讯锐评 2018-06-13 10:10:58
2017年下半年某一段时间，负责vivo手机技术的执行副总裁胡柏山发现来到了一个十字路口，一个激烈冲突需要他摆平——下一代旗舰手机X系列到底外观选择什么方向，“我们内部纠结了三个月。”胡柏山对腾讯《深网》说。
按照以往中国智能安卓手机形成的惯性思维，产品的保守策略是跟随，在行业大方向上做局部创新，比如提升拍照水平，或者屏幕更大、续航更长，多加一张SIM卡槽或者多一个摄像头等等。
跟随是一条保险策略。但是，这一次外观牵涉到对于下一代产品技术路线、交互方式等不同理解。vivo手机产品追求时尚和科技。“我们发现，保守的策略已经走不下去了，时尚+科技这两点发生激烈冲突。”胡柏山分析。
对于流行的刘海屏，苹果公司认为AR增强现实是未来一个趋势，所以它保持用刘海屏，给人脸结构光配件留出空间。代价是屏幕上开口大，破坏全面屏整体美感。胡柏山与同事们想尝试一种可能：“vivo提供的人脸解锁、AR等技术和苹果相比，没有太大差异的时候，可不可以用真正全面屏，代替刘海屏?”
这是vivo NEX全面屏系列手机诞生缘起。
胡柏山认为智能机手机发展进入一个新阶段，vivo在中国市场份额在上升，苹果份额占比在下降，“vivo能否有能力走符合自己节奏的科技创新+时尚之路?”
6月12日晚，vivo在上海发布了第一款摆脱iPhone外形影响的NEX手机。从做功能机开始，胡柏山逐渐形成了一些自己对手机行业的理解：手机品牌之间竞争最终是巨头之间供应链竞争。NEX手机是这场竞争的终端体现。
结合供应链与自身对于目标消费群体理解，vivo为提升NEX竞争力搭建了三个台阶：第一，无刘海的全面屏，前置摄像头用隐藏升降式方案解决;更快的屏下指纹。第二，强化人工智能语音助手，定制专门语音处理芯片，引爆点选在一些常用场景，比如，首次实现语音发微信红包、收付款等。第三，游戏速度优化。
胡砶山透露，NEX整体备货，2018年订单超过了Xplay 6全部订单。
这是vivo的一次押注，也是一次自我挑战，这将关系到vivo后续能否联合上下游创新，构造起足以对抗任一巨头对手的实力。手机洗牌进入尾期，留在牌桌上的厂商们都明白，一代产品一着不慎，或许会前功尽弃，满盘即输。
保险求稳与创新突破之间的“杂耍”难度成倍增加，巨头高手之间却又不得不出招。
一次对赌式的创新
类似冲突会越来越多，胡柏山意识到，苹果好的元素可以尽量借鉴，但已然不能继续在苹果老路上走。
比如vivo手机外壳采用3D电子盖，苹果用2.5D电子盖。3D电子盖和2D比，最大区别在于上量难度比金属盖高。3D电子盖玻璃要热弯，每套热弯模具一天只能做1000多个，要达到日均10万个，同时需要100多套模具生产。每个模具只能用100次左右。或者因为产量挑战，苹果最终没有采用这套工艺。
屏下指纹是更为典型的案例。汇顶科技是NEX手机上独家光学屏下指纹供应商。6月初，汇顶科技董事长张帆告诉腾讯《深网》，这种结果来之不易。最早，汇顶科技做出电容指纹模组时，推给国内手机厂家，无人敢用，“风险大，手机厂商宁愿选择国外供应商，没有人相信国内供应商能干得过外国人。”这让张帆郁闷了很长一段时间。
vivo从2017年开始，急切在全球范围寻找屏下指纹供应商，以期跨越苹果、三星等手机公司都未能解决的技术门槛。
在X20 Plus上，vivo先期试着推出了小批量一二十万量级的屏下指纹产品。方案来自美国新思。这在手机界属首例。紧接着X21手机上，vivo加上了汇顶科技方案。到NEX手机，采用的光学屏下指纹方案时，形势发生逆转，张帆明显地感受到vivo公司更热心地参与。
张帆告诉腾讯《深网》，NEX赶在世界杯开赛前夕发布的时间不可能改变，往前回溯半年，vivo就得下单订货。可是当时，NEX上所用的汇顶第二代光学屏下指纹方案本身完成度尚缺10%~15%。一个明显风险在于，在几十万台量级上可以跑得通，能否承受千万量级别则是另外一件事。
一方面技术有风险有待完善，一方面又得下订单赶时间，这种矛盾如何解决?vivo与汇顶通过协商，尝试一种新的合作形式——风险订单。张帆和胡柏山代表汇顶和vivo双方约定，先下订单生产，“最后这个方案用不了，造成的损失我和汇顶一人一半。”胡柏山告诉《深网》。
闽公网安备 35020302000061号
