华为与北京大学光华管理学院战略合作，推动创新与人才生态建设

在分析“系统工程转型”时，他表示系统复杂性的演进程度，要求企业不能再用过去的办法处理今天的问题。目前他们最关注的是组织的复杂系统，这是人的复杂系统，不是自然系统。传统系统工程往往是基于文件范式存在的诸多问题进行分析，文件语言有各种各样的理解，不是结构化的，而且很随意、很模糊。现在则从基于文件向基于模型的系统工程转型。

在谈到“创新路径探索”时，张新国认为，企业需要改变思维方式，不能够只简单地思考推出创新时的功能与目的，而是要依据组织设计业务流程，这种转型也是他们一直在推进的。

中国企业创造力论坛

围绕“中国企业创造力”这一大主题， 华为EBG中国区副总裁刘超、光华管理学院教授张影、霍尼韦尔智能建筑与家居集团亚太区CTO张大可、中国航空工业集团副总经理张新国几位嘉宾结合企业发展及学界研究成果展开了精彩对话，由光华管理学院武常岐教授主持。

华为EBG中国区副总裁刘超表示，华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。希望成为行业数字、智能化平台的技术提供者。华为将继续坚持以客户为中心的经营理念，希望与生态系统里的各个角色，包括客户、合作伙伴等共同打造一个商业平台。

张影认为，怎么用智力能力研究未来、探索未来，从理论高度让企业创新、社会创新更有效率，是商学院的使命。企业“走出去”的目的，一是市场，二是效果。一方面需要有更大的市场，增加营收，为股东创造价值；另一方面，如果通过全球供应链整合，提高经营效率，也能为股东创造更多价值。企业的存在是为了产生更大的效率，阻挡企业提升效率的力量是不存在的。

张大可提到，中国市场永远充满机遇，客户需求也有其独特性。霍尼韦尔坚持“东方服务于东方”的本土化战略，针对本地客户需求，研发出更有针对性的产品与服务，解决客户痛点并为客户创造价值。霍尼韦尔作为全球领先的制造企业，正从软件、数据和服务等方面迅速推进公司进入“由硬到软”的数字化新时代，致力于通过加强软件开发、数据分析和用户体验来成为一家“互联工业企业”。

张新国强调，所谓“企业生态”属于系统理论，最初是由自然科学中提出的。自然界本身就是一个系统，现在人类用人造组织类比自然系统的生态，还借用了“生命周期”概念，是一种向自然学习的过程。这一过程中，一要看功能联系，即不同事物联系起来之后会发生什么新功能；二要看系统边界，在环境交互中不能孤立地、割裂地、碎片化地，而应该联系地、完整地、全面地看问题。

华为公司简介

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。

北京大学光华管理学院简介

北京大学光华管理学院 (以下简称“北大光华”)是北京大学工商管理教育的主体，亚太地区最优秀的商学院之一。北大光华以“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”为使命，历经近三十三年的发展，学院在科研水平、师资建设、人才培养、国际合作等方面位居亚洲经济管理学院前列。

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