一位华为老兵对中兴事件的感慨：“断粮”的恐惧是任正非折腾

美国商务部4月16日发布声明称，由于中兴公司违反与美国政府去年达成的和解协议，将对该公司执行为期7年的出口禁令，这意味着7年内美国企业不能向中兴提供产品。

恰逢中美贸易摩擦的热火阶段，关于这个事件，网络上有大量的解读。舆论一边倒地要自强，发展自己的核心芯片和操作系统，克服受制于人的窘境。

塞翁失马，焉知非福。这个事件必然会开创性地让中国更加专注发展自己的核心技术，中国的资本市场也势必会向高科技行业进行倾斜。中国的资本市场不应该仅仅去扶持外卖和共享单车。网友笑谈：美国人酿不出茅台！

本人在华为工作了逾16年，曾多年从事战略和资本运作，离职后一直持续关注核心技术，而非商业模式创新。事件发生后，感慨万千。

与狼共舞

华为和中兴之所以能在过去30年高速发展起来，是在改革开放和加入WTO所带来的与西方世界融合的基础之上，再利用中国巨大的市场、巨大的人口红利而成就的。

高铁本身也是和西方公司紧密耦合并战略合作的结果，大飞机也一样。如果不站在巨人的肩膀上，都要从零起步，中国是发展不起来的。

在全世界的高科技阵营里，中国要做到有自己的核心技术和知识产权，可以和西方公司交叉授权，共同成长。日本就是成功的先例。

以移动通信为例，中国做到了：1G空白、2G跟随、3G突破、4G主流、5G领跑！华为在无线的基础技术上有不少基础专利，每年甚至可以从苹果和三星获得不菲的授权费。华为甚至发布了全球首颗5G芯片。当然，中兴通信也有好些基础专利。

华为最牛的芯片是用其智能手机的麒麟芯片，主要在上海研究所开发。麒麟本质上是基于ARM体系的，从长远来看，也需要和ARM共同发展。ARM公司位于英国剑桥，控股股东是日本的孙正义。 我曾经想去访问ARM，在大门口被身高1.9米的保安拦住，连大厅都没有能进去。

即使再难，我们也要留在全球科技圈里，与狼共舞，共同进步。

熟悉国际规则

作为中国通信的先驱者，华为也有过教训。

第一个事件就是思科案。思科路由器使用了EIGRP私有协议，该协议在美国得到版权保护，但华为在美国销售的产品使用了思科的私有协议。后来就发生了大家都知道的“卖了十多台路由器，惹来了一场大官司”。

第二个事件是3leaf案。2010年5月底，华为在3Leaf Systems破产过程中，斥资200万美元用于购买3Leaf的一些专利和聘请了十几位员工。根据美国的相关规定，在完成可能具敏感性的跨境并购之前，需主动向CFIUS申请审查，而华为没有做到。这件事闹得沸沸扬扬，并最终以华为撤出结束。

华为后来就非常小心，在合规方面做了不少工作，律师费花了不知道多少，后来就没有出现这样的争议事件。

本人在华为的销售系统工作的时候，也有幸曾参与过合规方面的一些工作。如果设备里使用的美国产元器件超过了一定比例，对某些出口管制国家和地区的销售，需CASE BY CASE地进行申请。其实有的时候，也是可以通过审核的，并不是铁板一块。

吃一堑，长一智。中国的高科技企业在走向海外的过程中，会有一个从不熟悉国际规则到熟悉的过程，也在一步步地走向成熟。

唇亡齿寒

中兴出事，华为唇亡齿寒。记得有本卖得很好的书：《下一个倒下的是不是华为？》

我们也注意到，华为刚宣布撤销了负责政府公共关系的华盛顿代表处，基本上等于要放弃已经辛苦耕耘了近20年的美国市场。前几天的分析师大会上，徐直军说：有些事情，放下了反而更轻松！

华为是全球第一的通信设备供应商，中兴排第四。华为的芯片子公司叫海思，中兴的芯片子公司叫中兴微电子。两家芯片公司的核心任务，都是为自己的通信系统保驾护航。在这个方面，两者并没有本质的差异。

但是在消费电子芯片方面，海思则远远超过了中兴微电子。最重要的原因是华为的手机卖得好。

任正非先生是一个很有忧患意识的人，早早就担心“断粮”，早在2012年9月，他就说道：“华为现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？”

他还说到：“同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对买美国的高端芯片。我认为要尽可能地用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们的芯片不卖给华为的时候，华为就可以大量用自己的芯片，因为尽管华为的芯片稍微差一点，但能凑合用上去。”

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