华为数字化转型进入深水区 希望做最肥沃的黑土地

　　在华为的2017年财报中，华为企业业务的销售收入达到549亿元，同比增长35.1%，销售收入两年翻番，其中197家世界500强企业、45家世界100强企业选择了华为作为数字化转型的合作伙伴。

　　同为华为轮值董事长的胡厚崑在年报现场表示，“华为的判断是，ICT基础设施将成为智能世界的基石，过去认为ICT是一个垂直行业，在未来整个变革中，ICT将会变成一个平台，自身去实现数字化，智能化转变的使能器。”而在此前，他在新年献词中提到，5年内希望企业业务可以成为公司业务的顶梁柱。

　　面对业绩增长压力，阎力大对记者表示，2018年的EBG占华为整体比例将超过10%，在整个公司的占比会继续提升。但每个业务有每个业务的特征，运营商业务做到今天的地位，少说有20年了，这是2B业务发展的必然规律，而对于终端业务，我们一直说感谢苹果，苹果改变了整个产业的格局，甚至照相产业都被吸到手机终端产业，产业的领导者值得受人尊敬，他们改变了整个产业的格局，把饼做大了。

　　“现在EBG面临两个挑战，一是传统IT占的比例仍然很重，我在传统IT竞争中一定要取胜，才能维持每年30-40%的增长。如果我仅仅在传统IT里取胜，这个市场的空间没那么大，如何成为几百亿美金的产业，对我来说有另一个挑战，如何把数字化转型的蛋糕做大，不仅是我一家公司，而是靠整个产业的齐心协力，共同把蛋糕做大。如果把蛋糕做大了，我认为这个业务的想象空间非常大。”阎力大对记者表示，“我经常被问到如何让企业业务实现指数级增长，我认为拐点是数字化转型全面实践的来临。今天只是初始阶段，我们看到的是行业领军企业在探索和创新，在做数字化转型。把它变成全行业共同的东西，这个蛋糕才是真正的做起来。过去做到每两年增长翻一番，如果过了100亿美元的概念，两年200亿，再过两年是400亿，这是指数级增长的概念。现在并不是我从这个蛋糕抢百分之多少的问题，而是大家一起先把蛋糕做大。”

　　但可以看到，传统的IT厂商面对投入有着自身的困惑。

　　“资本的天性是追逐利润的，在短期内看不到清晰的回报的时候，很难让这些传统的企业有更大的转身空间，特别是在华尔街里。”一名不愿意透露姓名的IT行业对记者如是说。

　　而面对利润的问题，华为企业BG邱恒对记者表示，企业BG在2015年已经实现盈利，但利润并不是我们当前最关心的问题，在行业蛋糕被做大后，合作伙伴，商业机会和利润都会随之而来，而目前行业需要解决的仍然是蛋糕问题。他表示，在一个小池塘里当一条大鱼还是小鱼不重要，未来在大海中处于什么位置这是最关键的。

 2/2   首页 上一页 1 2