不靠任正非：华为的诺曼底登陆！
2018-04-02 23:05:23 来源：易采站长站 作者：王振洲
虽然在不同的历史时期，华为都是那个时代最优秀的中国IT企业，但是华为并没有骄傲自满，而是不断地自我否定，重新定义：什么是华为，华为的客户是谁，华为的业务应该是什么，从而不断地颠覆自己的曾经。
通过不断地引入外部管理咨询顾问，主动式地引发企业内部的不断创新与变革，成功捕捉到新的时代发展机遇，实现与时俱进地发展。
在持续动荡变化的外部环境，企业成功的关键是：谁能先超出行业其他玩家迅速捕捉到“战略性机会”，并及时调整公司资源支撑战略市场的快速增长。
对于多数成功企业提出反思 『我们的业务是什么』，并不容易。多数都认为这一问题的答案是多么地浅显，是不值得大家花费时间去讨论；至于外部管理咨询顾问，更是被每一个人认为对本企业的认识远不如企业内部的人，所谓行业内的人......
而事实上，关于一个企业是否成功，恰恰需要从外部去考量。一家企业收入和利润都在持续增长时，容易看不到行业的危机拐点逼近，突如其来的竞争对手的快速发展，以及客户的转移趋势。
外部咨询顾问可以带来更冷峻和客观的观点，就像世界上最顶级的运动员也需要外部教练不断地帮助其指出问题和盲区，有助于帮助企业发现靠其自身看不到的问题、风险、危机与机遇。
还有很多企业热衷于制定各种战略，在制定战略上花费了大量的时间精力和金钱。但是却不愿意通过引入外部咨询顾问，帮助不断创新与管理变革，认为没必要，以为制定了这些周密的战略，企业就一定可以实现。
这是极大的误区。
无数个历史案例证明：如果没有管理体系的不断创新与变革，企业想要克服过去发展惯性和过去成功的路径，实现新业务新市场的发展往往很难。企业重新获得新发展引擎，需要产业动态、项层设计、组织、领导层、文化、创新、技术、风险管控、财务、管理、战略、市场等多个方面多个维度的全方位的管理创新与变革，及资源配置。
企业的竞争基础是一连串彼此连结、而且相互加强的活动和资源。企业能否正确地判断形势，确定当前的战略方向；企业是否积累了足够的机会点分析能力，成为核心能力。
捕捉机会点产生粮食的执行力来源于：一、企业中的每个人是否都能正确地理解战略，聚焦战略；二、组织是否采用了最佳考核指标来确保按新的战略要求调配资源；
如果没有全方位的管理创新与变革，这些靠企业内部都难以实现，精心制定的战略也往往是无法实现的空喊口号。
这就是多数企业增长乏力的主要原因。
2017年华为投入了138亿美元研发资金，研发支出占其总营收的15%，令其成为全球研发支出最高的企业之一，仅次于亚马逊（161亿美元）和Alphabet（139亿美元）。
在转换跑道之际，华为大笔的研发支出投资于人才、技术、设备、合作伙伴关系，帮助华为保持全球领先的技术创新，及成功克服各种挑战。
3月22—23日华为公司华为投资控股有限公司工会第三届持股员工代表会，会议审议通过了《2017年度公司利润分配及工会虚拟受限股收益分配方案》、《华为投资控股有限公司董事会选举办法》修订方案、《华为投资控股有限公司2018年董事会换届选举实施细则》。
按照通过的选举办法进行了董事会选举：郭平、徐直军、胡厚崑将担任公司轮值董事长，轮值董事长轮值期为六个月，本届三位轮值董事长的任期将持续两年半的时间，任期到2022年9月30日结束。运营商、消费者、产品与解决方案负责人丁耘、余承东、汪涛任常务董事。
众目关注在任正非的女儿任副董事长，却忽略了华为通过顶层设计的管理体系实现了董事会的变革，及管理层的新陈代谢。
组织的力量，管理体系的力量远大于个人的力量。企业靠一个神人、伟人支撑的时代早已过去，华为早就走在通过外部咨询顾问帮助建立和革新管理体系，通过管理体系不断地培养出带领企业取得胜利的一代又一代管理层。
系统化、体系化建设创新体系带来的变化不是疾风劲雨而是静水潜流，使企业可以不断创新实现增长，带来长远的可持续发展的生命力。
华为早已实现不依赖于任正非，不依赖于过去三十年的主营业务，不依赖于运营商，华为已成功实现依靠管理体系自发发展的诺曼底登陆。
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