华为“2012实验室”使命：十年砸4000亿聚焦基础研究

　　科技进击之核：研发

　　未来的竞争，是科技的竞争。无论是最近十年狂砸4000亿元用于研发的华为，还是近年持续加大研发投入、转型技术型公司的BATJ，都在试图借技术之力实现弯道超车。人工智能、量子计算、物联网……巨头们的赛道遍布各个领域。虽然与亚马逊、谷歌、英特尔、微软、苹果等每年近千亿研发投入的国际科技巨头相比，BATJ们差距明显，但它们已经迈出了“追赶”的脚步。

　　对于中国的BATJ们而言，科技进击的号角已经吹响。真正的比赛，才刚刚开始。（张伟贤）

　　在欧盟委员会日前发布的“2017全球企业研发投入排行榜”中，华为以104亿欧元的研发投入居于中国第一、全球第六。根据华为2017年年报，其全年销售收入6036亿元，研发投入897亿元，研发占据销售收入的14.9%。

　　在4月17-4月19日举办的2018年华为分析师大会上，华为轮值董事长徐直军表示，2008年到2017年十年间，华为累计研发投入达到3940亿人民币，预计未来十年会保持每年基于销售收入15%左右的持续研发投入，支持华为以创新驱动未来发展的战略。

　　“2012实验室”

　　1987年，任正非联合5名合伙人以2.1万元启动资金创立华为，成立初期华为主要做交换机代理生意。在快速完成资本积累的同时，华为迅速地转入自主研发。

　　30年间，华为成长为通信领域的全球领导者，这离不开其聚焦主航道、持续高强度研发投入所带来的全方位突破。

　　华为的财报从2008年开始披露具体的研发费用。这一年，华为销售收入首次突破千亿。根据财报，当年研发费用104.7亿，占销售收入比重为8.4%。

　　2011年，华为的研发投入占比超过两位数达11.6%，这一年华为整合成立了2012 实验室，作为华为创新、 研究和平台开发的主体，以构筑面向未来技术和研发能力。

　　在华为营收超越爱立信成为全球第一大电信设备商的2013年，其研发投入为306.7亿元，约为销售收入12.8%。往后五年该数据依次为14.2%、15.1%、14.6%、14.9%。

　　华为的研发主要分为面向未来的研究创新和支撑产品的开发投资。当前，超过15%的研发费用投入在面向未来的基础研究上，主要载体为华为2012实验室。据了解，2012下设中央研究院、中央软件院、中央硬件院、海思半导体等二级部门，也包括了分布在各地研发中心的2012下属实验室。另外近85%的研发费用投入在产品开发上，主要载体是华为产品及解决方案部及各业务部门。根据华为的组织架构，产品及解决方案部与华为运营商BG（事业群）、企业BG、消费者BG以及Cloud BU平行，产品及解决方案部为业务部门提供技术支撑，支持公司在商业应用、响应客户需求上的研发。此外，华为还与客户和合作伙伴设立联合创新中心进行合作研发。

　　“我们要求基础研究费用的比例逐步增长到20%、25%，甚至更多，这是我们的目标。”华为战略Marketing总裁徐文伟4月17日接受21世纪经济报道记者采访时表示，华为做到千亿规模以后，研发面临多路径，需要同时投入探索多个方向。由于是前沿的、多路径的，必须不断探索，才会有基础研究的费用和投资不断加大。在成本低的时候多做探索，决策要简单快速，定了方向再继续投入，有把握的时候砸足够的钱，一定要做出来。

　　这被华为创始人任正非形象地称为“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量（意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸）” ——对于前沿科学，研发实行先“开一枪”，“让子弹飞一会”；看到线索再“打一炮”，只需要小范围研究讨论就能决定；如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”，由高层集体决策。

　　徐直军此前曾表示，华为研发总数很大，放在任何一个业务上，似乎并不比别人大。4月9日，华为企业BG总裁阎力大在接受21世纪经济报道记者采访时表示，不可忽视的因素是华为很多底层的研发有很强的可复制性。举例来说，手机所用的AI芯片将来也可以在企业市场面向物联网的端应用，不需要重复投入，他形容“现在业务部门与研发和2012形成一个圆圈，大家坐在圆桌上讨论未来产业的发展。”

　　突围智能世界

　　“华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”任正非2016年在全国科技创新大会上发言称。

　　2017年，华为发布了新的公司愿景和使命：把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。

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