苹果为什么大幅增加研发开支？分析：为掌握核心技术

　　1. 更有野心。苹果发现其所处的地位使之可以做更多事情。据估计，苹果2000年代中用于开发iPhone的费用达到1.5亿美元。这当时占到苹果现金的很大一部分。大约10年后，苹果要为流媒体视频服务制作一个节目的花费竟然与当初的iPhone相当。从某种意义上讲，苹果管理层可能认为，以他们目前的规模来看，的确有责任开发更多产品。正如蒂姆·库克（Tim Cook）最近所说：“由于我们的规模扩大，所以我们可以做的事情比以前更多。”

　　2. 竞争。竞争是促使苹果更有野心的重要因素。单纯控制软件和硬件已经不够。苹果现在还需要控制设备所采用的技术。但要自行开发底层技术成本却很高昂。该公司已经在世界各地开张了多家研发中心（中国、日本、印度、印尼、新西兰、加拿大、法国、意大利、以色列、瑞典和英国），很多都在从事硬件研发。还有一些研发机构是通过人才收购组建的。

　　3. 更多尝试。面对新的理念，苹果可能展开更多尝试。虽然没有证据表明苹果将把更多创意投向市场，但该公司管理层显然希望能有机会对更多的创意说“不”。

　　第三点最值得关注。由于苹果一向都把关注点集中作为核心竞争力，所以扩大尝试范围似乎与它的价值观不符。

　　苹果的研发理论

　　我认为，苹果研发开支之所以大幅增加，是因为该公司的管理层野心越来越大。苹果的未来取决于新的行业。正如他们之前从台式机和笔记本电脑转向个人音乐播放器、智能手机和智能手表一样，今后也需要进入新的行业来保持领先地位。这不是一家因循守旧、害怕变革的公司，苹果管理层正在投资新的理念，希望支持未来的行动，以便进入新的行业。

　　这也可以解释苹果为什么对交通领域和Project Titan那么感兴趣，毕竟他们在这一领域并没有多少经验。虽然没有制作内容的经验，但他们还是从头建立了一个娱乐业务。在这两个例子中，该公司都必须依靠外部招聘和大量资金来构建核心竞争力。

　　这并不表示苹果不再专注。他们在并购活动和产品开发领域仍然很挑剔，并没有随意投入资金。苹果的研发仍然着眼于那些有潜力的项目，最近推出的Face ID人脸识别技术就是很好的例证。

　　这种专注是因为乔尼·艾维（Jony Ive）和他的工业设计团队负责苹果的产品愿景和用户体验。由于只有20名成员，所以他们一段时间内的工作量有限。而苹果的管理层也尽量避免把资源摊得太薄，而是找准重点大举下注。

　　具体的体现形式则是拥有自家设备的核心技术。苹果希望降低对其他企业的依赖，所以很快就会出现苹果所有核心技术由其自主开发的情况。这在几年前还只是可望而不可即的梦想。正如阿兰·凯伊（Alan Kay）所说，“真正重视软件的人应该开发自己的硬件。”而如今，真正重视软件的企业甚至要自己开发芯片。对于苹果这种拥有2850亿美元现金储备的公司来说，完全可以自由地追逐自己的雄心壮志。正是由于希望紧密控制用户体验，而且想要追逐新的行业，促使这家公司大幅增加了研发投入。(思远)

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