世界经理人专栏
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
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这些年来，外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章，针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是，我觉得，大家眼中的华为和真实的华为可能还是有差距的。
那么，华为最本质的东西到底是什么呢？1995 年，从参与华为的考核咨询项目开始，到后来参与《华为基本法》的制定，到现在，我担任华为的高级顾问已经有 22 年的时间了。我想为大家介绍一下真实的华为，以及它一路走来的风雨历程。
现在，所有的企业都在学华为。但是我认为，华为学不了。华为如今有着那么庞大的体量，那么卓越的成绩和那么显著的地位，这是学不了的。但是有一点可以学，那就是华为的过去，因为华为也是从小企业走过来的。
但是，即便是面对华为的过去，人们也更热衷于学「术」，却忽略了学「道」。
那么，对华为而言，「术」是什么？「道」又是什么呢？术就是华为使用了哪些办法，包括在人力资源方面、战略以及文化方面有哪些招术？「道」就是华为所坚守的原则，现在我们把它叫做核心价值观、文化或者管理哲学。我认为，学「术」容易，学「道」难，所以我着重回答什么是华为之「道」。
要想搞清楚华为的「道」，就必须要回答这样几个问题：华为为什么能有今天的成就？它的过去是怎么样的？它做对了什么？在做的过程中，华为做了哪些思考？
首先，我们看华为是怎么走过来的。历史决定了现在，但它能不能决定未来？在这个不确定的时代，难以有定论。因为现在的历史已经不是线性发展的关系了，而充满了不确定性和混沌，黑天鹅事件满天飞，并且成为了这个时代的特征。但现在是由历史决定的，所以，华为走过的路就直接关系到现在的成就。我希望通过对华为发展历程的简单梳理，为大家呈现一个比较清晰的脉络。
1居民楼走出的世界级企业
➣1.居民楼走出的世界级企业：华为的龙兴之地，是深圳南山区蛇口附近的一个居民楼。1987 年，华为就诞生在一栋极其普通的居民楼里，并在这里经过了第一个发展阶段。
➣2.租来的商住两用房：在第二个阶段，华为搬到了深意工业大厦。在这里租了两层办公室，除了办公，还兼具食堂、宿舍的功能。有一段时间，任正非跟员工一样，都睡在这里。
➣3.自建写字楼：1996 年，华为终于在深圳大学附近的信息路 1 号建起了自己的七层写字楼，这是第三个阶段。这栋楼并不大，但却经历了数次抵押。在 96 年以后，每当华为发生资金短缺，就将它抵押出去。直到 2000 年，才开始从这种狼狈的状态里解脱出来。
从民居楼，到租赁写字楼，再到自己盖楼，前后经历了十多年的时间。这显然是一条缓慢的发展之路，并且充满了苦难，但苦难也造就了华为。如今，一些富二代、星二代和官二代之所以难有成就，最重要的一点是他们缺少苦难的历练。苦难不仅对人的成长具有重要意义，对组织来说也同样如此。
苦难的土壤才会有伟大种子的萌芽。华为诞生之时，一无资源、二无优势，可以说是先天不足。它像绝大部分草根企业一样，是苦水里泡大的。华为也应该感谢这种不寻常的经历,假如华为是一个含着金汤匙出生的企业，没有经历苦难的历程，那么它还会不会得到今天这样的成长，是要打一个问号的。
➣4.新的总部园区：2001 年，华为总部选址在深圳坂田地区的坂雪岗大道上。坂雪岗是坂田、雪象、岗头三个村名字的集合，过去曾经是荒山野岭。参加新总部大楼开工典礼的时候，我看到工地四周完全被坟包、农田、荒草所包围，可以说非常偏僻。如今，当华为总部大楼拔地而起，全部配套功能、绿化美化建设完成以后，人们惊叹于一个世界级企业的雄厚实力。但是，没有前十几年的艰难曲折，企业恐怕只能在幻想中建设自己的空中楼阁而已。
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