顶尖互联网公司是怎么“虐待”应聘者的？

原文标题：《Here are the Top Tech Companies’ Secrets to Hiring the Best People》原文作者：Sarah Cooper

Google，Facebook，Apple，Amazon。这些最顶尖的公司每年会收到10^15份简历。可以肯定的说他们拥有一个非常棒（苛刻）的手段来挑选最优秀的候选人。这些手段究竟是什么？这显然不会是你在Google中谷歌到的流行的Google面试题。实际上，他们精挑细选的招聘手段早已超越了基本的提问。如果你也想聘请世界最顶尖的人才，来试一试这些秘密的招聘策略吧。译者的话：求职人员更需要读，知彼知己，方能百战百胜。1.把电话面试提前15分钟或者推迟15分钟，亦或放了Ta鸽子。

我就是要你们在神志不清时面试你们为什么这么干？找到那些时刻都做好准备的人。当你在面试者的预期时间里提问，任何人都可以回答一系列试探性的问题。但是当他们还在睡觉的时候你就打电话过去会发生什么？在尊巴舞课上（一种健身舞）？还是在厕所里？这就是顶尖科技公司策略，来找到那些时刻都为工作准备好的人。议者的话：扎克伯格当年拒绝了微软高层的邀请。原因是微软要求早上8点与小札会面，但是小扎以8点钟我还没起床拒绝了微软。（我们没有扎克伯格的天赋，还是乖乖准备对策吧，时刻准备战斗）。2.把面试计划表搞的让人琢磨不透

自己动，别问我为什么为什么这么干？找到不需要指引的人。确保面试官和面试者都不知道接下来的面试流程。这是一个非常好的指标，找到那些在无法预期的情况下发挥最好的人。译者的话：“我们就喜欢看你疑惑的小眼神。”3.在他们做介绍的时候搞点小问题。

别看我，不是我拔得电源为什么这么干？看看候选人怎么应对不理想的状况。故意把面试者安排进一个设备有问题的房间。如果候选人能够轻松面对，并且不介意调整。那就是一个好的象征-Ta容易相处。那些有计划B，计划C和计划D的人会得到加分，这意味着他们在科技界里也会得心应手。译者的话：说吧一个Plan加几分，我这有F...K...U,21个计划。4.在面试时，装作搞出大量的错误。

我tm是卡耐基梅隆大学毕业的为什么这么干？把那些容易恼怒的人刷出去。如果候选人的上一份工作在Twitter，你就问他“你在Yahoo干了多久？”当他纠正你的时候，记下Ta的语气。Ta对此感到反感还是保冷静？这就是科技公司策略，找到那些能够在无法规避麻烦的情况下还乐意工作的候选者。译者的话：面试完再骂Ta也不迟。5.要求候选者解决你公司正头疼的某个问题。

可是我解决了啊？为什么这么干？因为你真的需要帮助来解决这个问题。科技公司经常有候选人帮助解决他们当前正在面临的问题。这是一个免费获取帮助解决问题的好方式。译者的话： 呵呵6.让面试频繁地在不同的房间里进行。

老板，老板，我们去哪里啊？为什么这么干？找到那些即使不心安却依然保持活跃的人。在面试的时候永远不要让面试者感到舒适。这样才能找到那些能够在不心安地情况下保持活跃的人，并且也会让他们了解到没有会议室能都一整天供应。译者的话：臣妾做不到！7.不停的问同样的问题

妈的智障，这是家精神病院科技公司？为什么这么干？测试面试者回答的一致性。在科技界，可预测是一件好事。在面试期间，不要担心一遍又一遍地问同样的问题，因为你在消除面试者的隐藏面。这是用来检测面试者一致性的绝佳的工具。当候选人面试高级职位时他们的回答或许不会非常一致。译者的话：我会告诉你“我说的是假话”这句是真的。8.进行双人面试（一个唱黑脸，一个唱白脸）

不好意思，JavaScript是最好的语言为什么这么干？找到能够在压力下多任务处理的候选者。把候选者安排到桌子两边坐着面试官的会议室里。看看候选人是否能够同时关注两位面试官，并且充分地回答每个问题？看Ta会不会感到明显的疲惫和困惑：为什么我会同意这个面试？这可以帮助考察候选者在嘈杂环境中的表现。译者的话：我是发烫的多核并行运算的CPU9.问一个问题后，就开始‘哒哒哒’地大声的打字。

青轴！cherry？该抹油了！为什么这么干？找到能在干扰的情况下依然保持注意力的候选人。问候选人一个问题。然后当他开始回答的时候就立刻大声地敲键盘。和他道歉并告诉他你正在做记录。实际上你在做什么这些都无所谓，你可以做记录或者给你疏远的父亲发封邮件。看看候选者是保持专注还是跑偏了。这项测试能够帮助你，找到那些能在工作中不被微小的事干扰的候选者。译者的话：对不起，我想静静。10. 3个月后给候选者打电话，并给Ta随便发一个offer。

早忘了好吗？为什么这么干？找到意志坚决的候选者。这是一个绝佳的方法，来帮助刷掉那些不把这项工作作为第一志愿的候选者。这个候选者愿意为这项工作拼搏吗？他接受这个offer是不是因为他认为这是所能得到的最好的？或者他会拒绝这个offer？因为Ta已经在一个月前找到了工作。这个策略是推测出最佳候选者的好方法。译者：mafanhe，原文链接：http://www.jianshu.com/p/56ae3d6683eb本文为作者授权鸟哥笔记发布，转载请注明来源和作者信息。