京东苏宁之后永辉入场社区团购成为新零售重要一环

2019-01-04 16:30:46 来源：品途商业评论作者：于海丽

永辉超市在最新的公告中对集团架构进行了巨大调整，永辉超市的创始人张轩松、张轩宁两兄弟解除一致行动协议。由于两人在新零售战略上的分歧，永辉新零售部分云创板块将由张轩宁增股至29.6%成为单独主理人，永辉超市则将原本持股46.6%的比例下降到26.6%，调整之后永辉云创部分业绩也不必出现在集团合并报表上。

1、剥离出报表利于新零售多种业务拓展，永辉试水社区团购有据可依。

永辉云创在张轩宁主管下第一步是涉足社区团购，实际上也有迹可循。投出拼多多的今日资本在社区拼购领域持续加码，领投“兴盛优选”、“邻邻壹”等社区团购平台。而永辉超市在京东战略入股后，2016年9月受到今日资本继续注资，之后在2017年12月，接受腾讯42亿元人民币投资。京东已经作为电商代表率先跨界社区团购推出友家铺子，今日资本对社区团购领域也是寄予厚望。永辉云创剥离出永辉超市合并报表之后，在新零售业务上的探索反而可以放开手脚，新零售领域燃烧的资金将不会直接影响永辉超市股价。永辉云创试水社区团购是对新零售业态进行深入的探索。

2、永辉生活店拓展数量未达计划，社区团购或许能填补空缺

永辉超市在接受腾讯投资后，由永辉云创迅速开启拓展之路，永辉云创包括含永辉生活店、超级物种、永辉生活App，主要孵化创新业态。永辉原计划2018年要在全国开出超级物种100家，永辉生活1000家门店。但是到今年11月12日永辉超市在互动平台上答投资者问时称：“目前看，完成永辉生活店的开店计划比较困难，公司需要根据大环境动态地调整。”截止至今年11月，永辉生活店达到400家左右，超级物种在50家左右，并且超级物种的开店计划也将从2018年内开店100家调整为开店总数100家。由此可见在大环境下持续开店对永辉来说压力是超出预期的，而试水社区团购这种轻成本的模式或许能够快速补上市场占有空缺。

3、永辉生活门店形式与社区团购形式差异不大。

永辉生活的门店基本在100多平米，定位为生鲜加强型便利店。通过线上app，可以覆盖周边2~3公里的消费人群，门店还能起到商品中转站的作用。而永辉生活采用的是“合伙人+赛马”管理模式，合伙人管理模式简单来说就是，公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。而赛马机制则是是合伙人要不断淘汰掉排名靠后的店长，让位于业绩突出的员工。这和社区团购虽然有所区别，但是门店主要辐射几公里范围内，通过线上软件或者小程序覆盖附近范围内人群，解决最后几公里的物流问题，突出店长的作用，这些功能设计基本一致。而社区团购还多了一层社交关系，同时省去了永辉布局门店的费用，能够快速起量。因此永辉生活入场社区团购反而更加容易。

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