刘强东达沃斯再吐金句:我希望女儿永远不知道我的财富有多少

2018-03-15 07:51 来源:网络整理 作者:王振洲 点击: 评论:

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刘强东达沃斯再吐金句:我希望女儿永远不知道我的财富有多少

这次刘强东没有继续秀自己的宿迁英语,他用中文回答了对方的提问。以下是对话全文实录:

大卫·鲁宾斯坦:我想谈一下您的背景,您的出身,您的父母有一家小的企业,您在里面打工过一段时间吗?

刘强东:他们是在运河和长江上面搞运输的。

大卫·鲁宾斯坦:然后你去大学,去哪里读大学?

刘强东:在北京。

大卫·鲁宾斯坦:在大学的时候你开了一家饭店?那个饭店当时办得好吗?

刘强东:失败了,其实是倒闭了,大概八个月的时间。

大卫·鲁宾斯坦:那个饭店肯定经营的不好,为什么饭店失败了?您从当中有哪些教训?

刘强东:那是我在上大三的时候,因为我每天都在上课,基本上每周只去两个小时,根据我10年后的反思,我认为主要是没有管理系统。

大卫·鲁宾斯坦:在饭店失败之后,您又注册了另外一家公司,那家公司是一家零售企业,而且那家零售企业是有实体店的,当时你创办那个公司的想法是什么?

刘强东:当时是两个原因,第一个原因是在我上大学之前,家里跑船的行情不太好,非常的困难,家里面也非常贫穷,我的外婆从小把我带大的,她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病,我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病;第二,在那个年代,大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学,这是两条最好的路子,但是对我来说留学没有钱,去政府每天一张报纸一杯茶待一天,我不愿意,所以还是决定成立自己的公司。

大卫·鲁宾斯坦:当时您办的这个公司是做什么的?

刘强东:在中关村租了一个4平米的小柜台,从卖电脑的多媒体配件开始。

大卫·鲁宾斯坦:您接下来开了10-12个店?

刘强东:对,最多是12个店。

大卫·鲁宾斯坦:接着碰到“非典”爆发了,对你的企业有什么影响?

刘强东:在“非典”来的时候,我不想让我的员工感染上“非典”,与客人面对面的交易,感染“非典”的风险比较大,所以我临时把12个店全部关掉,给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水,让他们待在家里面不要出来,但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面,我们为什么不在网上卖东西呢?这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易,没有感染“非典”的风险。

大卫·鲁宾斯坦:当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗?

刘强东:他现在已经成为亿万翁了。

大卫·鲁宾斯坦:我想这是一个好的想法,之后您因为“非典”爆发将自己的门店关闭,将业务放在网上?

刘强东:那是在2004年底的时候,这一年线上的生意和线下的生意都做,运行了一年,年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。我发现线上的销售方式,它的供应链成本更低,而效率更高,同时用户体验更好。所以我认为电商一定是未来零售的一个形态。

大卫·鲁宾斯坦:现在那些美国顶尖的零售公司,包括亚马逊,你在很年轻的时候就知道亚马逊吗?

刘强东:其实我只知道当当,那时候当当在中国B2C电商里面是第一名,知名度非常高,亚马逊也是买了中国的一个公司,但是不如当当的名气大,那时候我还没听说过亚马逊的名字。

大卫·鲁宾斯坦:所以当时你就决定在网上卖自己的产品?什么会让你的公司变得这么高效,并且你有这么好的点子,怎么来将自己的产品发货给企业,或者说哪些想法使得你的公司发展如此之快呢?

刘强东:2004年我开始经营线上生意的时候,跟1998年去中关村创业的时候遇到的环境是一样的,市场上有大量的假货、水货,价格的欺诈,服务的欺诈等等,整个市场非常混乱,我要建立一套全新的规则,所以就定了永远不会销售水货假货,要给消费者开发票,保证产品质量,同时去建物流,要做全世界体验最好的电子商务公司。

大卫·鲁宾斯坦:当时您在网上卖什么样的产品?是所有的产品还是某一种特定的产品?

刘强东:因为我创业的时候,公司资金有限,所以我没有办法一夜之间进入所有的品类,2004年我们只有IT品类,后来进入数码、手机,我们每隔一年增加一个新的品类,一直到2010年的时候,基本所有的品类都有了,用了6年的时间。

大卫·鲁宾斯坦:所以今天您公司的市值是多少?

刘强东:大概是600亿美金左右。

大卫·鲁宾斯坦:目前您的公司有多少名员工?

刘强东:我们截止到昨天晚上是16万1778人。

大卫·鲁宾斯坦:非常大的一个企业,每周您会招聘多少新的员工?

刘强东:我们去年一年增加了大概3万多名员工。

【易采站长站编辑:秋军】

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