解谜京东“总裁专用电梯”

2016-09-26 13:41 来源:易采站长站 编辑:秋军 评论:

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解谜京东“总裁专用电梯”

大约在一个月前,随缘参观了“京东”在北京东南郊的新总部大楼。电梯间宽大敞亮,人头攒动,挤满了身着黑白职业装的年轻人。十几部电梯,此起彼伏地穿梭着。电梯门开处,泻出一股人流,吸进另一股人流,电梯间就这样时时激起人流的漩涡。

 

夹在职业装人流里等电梯,接待人员无意中说起,这些忙碌的电梯中,有一部是“总裁专用电梯”。据说,“京东”总部大楼已进驻一万多员工,电梯间如此拥挤忙碌,还特意空着一部电梯,供一人或少数几个人专享?这个细节,与“京东”追求速度、效率的文化,与大楼处处彰显的对员工的体贴关怀,有明显的违和感。

 

带着对这个问题的好奇,慈乐开始仔细地打量起“京东”来。中国的互联网产业,从“瀛海威”为标志的启蒙时代开始,二十多年过去,你方唱罢我登场,城头变幻大王旗。慈乐习以为常,潮起潮落不在意,对“京东”也没多少认识。这一番打量之下,找到了解开“总裁专用电梯”谜团的什么线索呢?

 

 

“京东”掌门人刘强东,来自霸王项羽的故乡江苏宿迁。据传,刘强东十三四岁的时候,和小伙伴们到河汊里捞鱼虾,拿到镇里摆摊卖。一人一摊,卖不起价。刘强东说服小伙伴们,捞的鱼虾都交给他,统一卖,掌控了在市场上的定价权,大家都赚得多了。

 

少年“统销”鱼虾的经历,让刘强东初尝掌控的甜头。后来到北京,一次开餐馆的经历,却让他饱尝了失去掌控的苦头。

 

一般的餐馆,老板掌控资金财务,尽量降低员工的工资和吃住成本。当时还是大四学生的刘强东,青睐人性化管理,甩手让员工采购和收银,改善员工待遇。不到一年,原本赢利的餐馆,被管钱的员工折腾得赔本关门,学生老板刘强东还欠下20多万的债。

 

这次经历对刘强东冲击很大。从此之后,刘强东绝不再失去掌控,无论是在生活还是营商。据说,他最爱的运动,是驾悍马吉普到沙漠越野,无论碰到多么疲惫、危险的情况,他绝不撒手方向盘。在“京东”,他把全国客服中心设在老家宿迁,他要求风投客必须保证自己对公司的绝对控制权。

 

资本就是发言权,对声音想盖过自己的风投客,刘强东怎么办?“礼貌地请他出去!”经过了多轮融资,刘强东的股权早已被稀释,但据估计,他仍掌控着董事会80%的投票权。风投客应该对刘强东又爱又恨,恨他对控制权如此执着,但面对他掌控的“京东”一路狂奔,又舍不得离去。

 

在当今世界,资本的力量已无远弗届、无孔不入。中国的互联网产业,是喝着资本的奶水长大的。在与资本博弈的游戏里,为什么控股权如此重要?那些为今天的电商巨头铺下路基的“先烈”们,有话要说。

 

 

北京的海淀区,有条中关村南大街,原来叫白颐路。1995年深秋,白颐路口,竖起了一块巨大的广告牌:“中国人离信息高速公路有多远?——向北1500米。”

 

这是一块载入中国互联网发展史的广告牌。按今天的标准,这块广告牌的设计显得有些朴拙粗糙,但在当时,骑车经过的路人,都会抬起头,透过簌簌而下的落叶,向这块崭新的广告牌投去惊奇的一瞥,畅想一下“信息高速路”的模糊未来。路人中,或许还有骑着二八自行车的刘强东。他当时是中国人民大学的大四学生,同时经营着校园附近的一家餐馆。那块广告牌离“人大”校园不远,就在“人大”师生进城的主干道路口。

 

向北1500米,是“瀛海威”的网络科教馆,是它培养中国网民的体验店。“瀛海威”被看做是中国版的AOL(美国在线),启蒙了国人所有关于互联网的基本概念,包括电子商务。到1998年,它已发展成中国最大的民营电信网络企业,拥有近4万客户。今天的QQ、社交网站,都还依稀有它当年“呼叫功能”“讨论组”的影子。它的掌门人,是“女强人”张树新。当时的张树新,和后来的丁磊、张朝阳、王峻涛、吴士宏、唐峻、李开复,以及今天的马云、李彦宏、马化腾、刘强东一样,也是媒体追逐的宠儿,众人膜拜的IT企业精英。

 

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