李开复评科技三巨头:微软已衰落 苹果谷歌快了

2016-08-12 15:31 来源:易采站长站 编辑:秋军 评论:

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李开复评科技三巨头:微软已衰落 苹果谷歌快了

  有人问我曾经在苹果微软、Google 工作,这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方?

  我的回答:

  苹果重视用户体验和美的设计,真正在乎细节,专注完美,近乎苛求。因此,苹果成为了少数用户真的用心爱的高科技公司。苹果有改变世界的精神,并且不屑于微创新,励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品。是这样才引领了不同产业(电脑、手机、音乐、软件商店等)的多次范式转移。

  微软擅长于战略分析、商业模式,能够分析每个细分产业的发展和商机。另外微软有很强大的分工和当责精神,能够把一个很大的项目拆分成小块,由少数的明星人物领头,带着大团队分批执行。

  Google 是技术驱动的科技平台,所以需要大批一流人才,“自己想怎么被管理就怎么管理这些天才”的精神招揽最棒的人。Google 的决策是科学化、网络化,参考真实数据后才做判断的。如果微软是航空母舰,Google 则是快艇,能利用小团队+实时回馈+主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。

  谈完了优点,苹果、微软、Google 各自有什么弱点和挑战?

  一、苹果作为一个骨子里硬件的公司,一直没有抓到软件的核心。它认为软件的存在就是为了支持它的硬件,而这种思惟导致它一直没有做出能够和硬件独立的软件(我认为iTunes 不能算)。这问题从我在的1990 年就有,25 年没能改,以后估计也不会改。

  另外,苹果对社交媒体是不参与的,在FB、Twitter 上都几乎不介入。可能是它的秘密基因太强烈,所以骨子里否定这样的参与。但是在这个时代,不参与社交媒体是迂腐的,是会付出很大的代价的。还有,苹果文化一定的程度认为:“你能做我的员工,是你的荣幸。”因此员工福利方面,或者对职衔方面的“小气”,不如一些其他的顶尖公司。

  最后,乔布斯过世已经三年半,苹果只出了一个崭新产品(iWatch),而且评语好坏皆有。所以苹果最大的挑战就是:没有了乔布斯,它还能创新吗?(注意这里不是说创新都来自乔布斯,而是他能够在上千的员工创新中,砍掉大部份,有眼光挑出支持那些能改变用户体验的)如果它不能在创新继续明显领跑全世界(又不能做high margin 的软件),那么Android 或小米带来的95% 体验、50% 价钱,就要给它带来灾难了。这我在90 年代的Mac vs. PC 大战中深有体会,可能也会发生在手机上。

  二、其实很多人已经不把微软看做一线公司了,这是因为它一直没有抓住最近发生的四大趋势(Internet、mobile、social、hardware / IoT)。在Internet 方面,它投入了巨额,搜索引擎却依然遥遥落后,每年赔钱。在mobile 方面,它明明曾经是唯一的smartphone OS,却把市占率拱手让人。Social 方面除了投资Facebook,没有任何成绩。Hardware 其实微软也是很早开始的部门(X Box),但是却没有抓到最近的机会。微软根深蒂固的问题在于:

  公司思惟比较封闭(因为不在硅谷),对业界动荡体会不够深刻(因为错过了这四个趋势),固有的商业模式很难改变(例如Windows 收费,当然这点最近有改),而改变这些公司文化是很难的。

  微软的两大business:Windows &Office,不但带来了创新者的窘境(旧business 太大,成为包袱,不愿意去做新business),而且却都面临这巨大的灾难,每年我们都看到灾难“快了”,但是都没有到来。它还能躲过多久呢?兴起的小的新的business 做的不错,但是能足够快地成为新的支柱吗?

  微软的产品模式是比较过时的(团队太巨大,工程师和架构师权力太大,产品经理相对弱势,对用户不够敏感,开发周期太长),在迅速网络时代,能有竞争力吗?

  因为不被很多年轻人认为是一线公司,比较难得到顶尖人才。

  三、Google 最大的挑战是它有“最容易作恶”的最大、最有价值的数据,却有“绝不作恶”的承诺。它能够束缚自己的手脚,不被大数据诱惑吗?如果别的公司都会动用,它能忍住不用吗?如果一旦用了,它的“不作恶”理想把自己放上了神坛,它会被攻击的更严重的(一个小小的“动用”,别的公司没事,Google 会被认为是违背了承诺和价值观)。我认为把自己放上神坛的公司使命是非常危险的。

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