爱奇艺CEO龚宇:视频消费个人化是未来方向

2012-04-03 19:42 来源:未知 作者:admin
 

爱奇艺CEO龚宇:视频消费个人化是未来方向

新兴媒体之活力,在于其“新”。互联网领域潮起潮落,风云变幻,“新”网站、“新”思维、“新”模式层出不穷。“小”网站转眼成长为“巨鳄”,甚至掀翻前人的故事层出不穷。本期起,人民日报新兴媒体版与人民网传媒频道合作,选择一批在互联网领域尚未成为行业“巨头”,但发展模式独特,具有良好前景的“新锐”网站,邀请其CEO进行访谈,探寻其成长背后的创新密码,也为发展中的中国互联网鼓与呼。

编者

2012年,对于中国网络视频行业而言,注定是际遇与挑战并存的一年。

年初,高涨的热播剧交易价格骤落。3月12日,优酷与土豆宣布合并,一石激起千层浪。面对行业集中度的突变、内容市场的竞争乱象,如何看待中国网络视频行业的未来?3月18日,爱奇艺CEO(首席执行官)龚宇接受了本报的独家专访。

爱奇艺原名奇艺网。相对于优酷、土豆等以“视频分享”起家的行业先行者,这支隶属百度旗下,2010年4月上线的视频新军,坚持以购买正版优质视频内容为主打。不到两年时间,已在竞争激烈的中国网络视频行业获一席之地。在约一小时的采访中,龚宇畅谈对爱奇艺、对网络视频行业、对创新的理解。

问:如何看待土豆和优酷合并?这对爱奇艺,对整个网络视频行业有何影响?

龚宇:在过去一两年中,网络视频行业的最大问题就是竞争过度,参与方太多。首先是内容市场,参与方太多意味着竞价购买者多,版权费用快速上涨,已经达到了非常不合理的高度。其次是广告销售市场,非理性竞争导致视频网站的价值,也就是广告单价被严重低估。优酷、土豆的合并,其实是使整个行业提高了集中度,提高了整个行业的议价能力,我为整个行业感到高兴。奇艺也会跟着受益。

当然,合并之后的优酷、土豆也面对巨大的挑战,对于我们来讲,这种挑战就变为一种机会。在这个过程中,谁做得好,策略正确,执行力强,就能获得成功。

问:通常认为,中国的视频网站模仿自美国的YOUTUBE、HULU,也有人把爱奇艺称为中国的HULU。你如何看待这种观点?

龚宇:我一直不太同意所谓“拷贝”的观点。所谓的“拷贝”仅指复制基本的商业模式。对中国的视频网站而言,创新自诞生之日起就持续存在。以奇艺为例,在很短的时间后,我们再也不提所谓HULU模式了,这是因为奇艺在实践中离这个HULU模式越走越远。中国的市场环境与西方相比有很大差距,如市场分散、用户缺少为内容付费的习惯、过度竞争等。这些都决定了我们不可能照搬国外的某种“模式”,必须进行创新。从长远的角度来讲,中国的用户数量大,发展速度快。可以说,虽然我们现在的难度更大,但是动力更足。

问:网络视频行业的未来会是什么样?会产生哪些变化?

龚宇:我认为最大的变化,将是受众看视频的方式发生变化。以前,人们看视频主要是在电视屏幕上,而且是以家庭为单位观看,视频消费习惯是家庭式的。但在未来,随着个人终端的普及,宽带技术的发展,从3.5英寸的手机到大一点的平板电脑、桌面电脑、大屏幕电视、投影仪,人们有了更多屏幕和场所来观看视频,视频消费将呈现以个人为单位的特征。这种用户行为习惯的变化,将深刻影响市场的变化。从内容制作到销售方式都会受影响。对中国的网络视频行业来说,要抓住这种变化的本质,去思考未来行业发展的方向。

(责任编辑:秋军)

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