复盘2015年手机市场精彩大戏 疯狂背后的逻辑
2016-08-12 06:24:19 来源：易采站长站 作者：网络整理
在中国巨大的市场空间里，我们更多地看到了北上广这样的一线城市，以及在小米爆红后对于线上渠道的过分关注。但不靠电商渠道，也不是互联网营销，就是凭借传统线下渠道和电视广告，ViVo和OPPO不仅征服了三四五线城市的用户，也让人不禁会问：互联网一定会掀翻传统吗？正当雷军长袖善舞国际市场也要布局，生态链也要涉足之时，这两家厂商却极为保守地恪守着最传统的商道：我们资源有限只能做自己能做的事情。这样的话语不绝于耳，似乎没有雄心壮志，也甚少谈及布局这个词。
ViVo和OPPO的收缩也是基于自身的传统优势选择的适合自己的策略，他们拥有自己的制造能力，渠道和供应链功力深厚，与其冒险加入混战，不如保持自己的市场节奏，继续夯实自己的线下渠道优势。
更重要的一点是，看下这两家的旗舰系列基本定价都在2000元以上，在线下高端产品市场上这两家一直都颇具实力，未来的高端之争很可能更多地需要借助线下渠道，否则华为就不会在“双十一”不拿出自己的P和Mate系列做大力度促销，魅族也不会在出货量翻番的同时不敢放松线下渠道的建设。
如果说段永平这两个嫡亲的儿子已经出落得稳健大方，占据着一定的市场优势，那么他偏爱的小儿子一加手机最近则遇到了点儿麻烦。对此，一加创始人，出身自OPPO的刘作虎并不避讳，“我们2015年国内市场就是做的不好，市场竞争太血腥。”
事实上，自魅族开始疯狂增大体量的时候，一加就成为了“小而美”的新任代言人，第一代产品口碑、市场表现俱佳，可是刘作虎没有选择迅速催大体量，而是继续把时间花在打磨产品上：推迟上市时间发布的一加2；在金属大屏成了千元机标配后他竟拿出一款5寸屏的小尺寸非金属机身的机型一加x.
刘作虎的解释是，他真的不知道怎么为“性价比”服务，而定价在1500元档位的一加x也真的谈不上是款千元机，早前曾对iPhone 5c流露出喜爱的刘作虎注定了是一个不愿意迎合大众需求的产品控，坚持自己的判断，而市场对于产品控的偏执有时候买单，有时候不买单，而供应链又是利益驱使，这种错位导致了2015年一加的难受境地。
但是刘作虎并没有气馁，“我们在国际市场做的很好。”的确，以一加目前的体量，他们在国际主流媒体上的声量并不亚于一些国内号称国际化的大厂商，这得益于他从一开始就着力打造的联合国员工团队，也得益于国际市场一直就是一个相对理性冷静的市场。
执着的刘作虎并不想用最悲壮的方式祭奠激烈的2015年手机圈之战，只是他有自信用国际市场为自己的一加换一个高端市场的未来。即使是以互联网品牌起家，但是品牌风格突出的一加从来没有与性价比沾上边。
在手机这样行业里，注定只有疯子和奇葩才能站上属于自己的巅峰：
第一年推出手机，所有人都不相信小米的出货量数据，笃定雷军没有机会比肩中华酷联，而今天小米在国内市场出货量早已剑指第一；
一款又一款高端产品的失败，巨大的内外部压力并没有击倒余承东，执着最终成就了华为冲击高端的初战告捷；
如果黄章没有接受阿里的投资，继续偏居珠海一隅，也许他还是粉丝们喜欢的那个小而美的魅族，但是能否撑到下一个竞争周期会成为很大的问题；
周鸿祎能够在手机市场大门关闭前一脚插进来，若不是想好了搅局血海的路数，也不可能舍得一身剐地身先士卒；而从不在媒体上露真容的沈炜和陈明永之所以淡定，是因为他们信仰的价值观足以驱动自己执掌的商业机器。
我们看到了2015年智能手机疯狂的乱战，也该看到他们为了能够在下一轮市场竞争中站稳脚跟，为自己寻求出路的理智与逻辑。
做手机的，都是最聪明的人。
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