年增幅超5倍，每天新增300房源，等于3个中型酒店

2016-06-30 09:52:09 来源：易采站长站作者：网络整理：Amber

“乡村美宿”计划

最近，短租平台小猪短租启动了“乡村美宿”计划，要联合设计师团队设计一系列“新乡村桃花源”。你可以把它看作是改造农家乐，而在小猪短租创始人兼CEO陈驰眼里，他强调的不仅是助力当地旅游，而更是将社会资源的最大化利用。

评价小猪短租，陈驰并不认为它是最对标Airbnb的产品，而应该是国内短租玩家里最追求“分享经济”的产品。

巨头未现，仍可跑马圈地

在海外，顶着分享经济光环的Airbnb仅在几年时间里将公司估值拉高到了250亿美金，这实在让人垂涎。

截至2015年，Airbnb在全世界190多个国家拥有房源1亿两千多万，平均每晚就有40万人在使用Airbnb解决住宿，和其他生活需求。引进红杉资本中国基金和宽带资本两位投资方后，Airbnb正式宣布入华，尽管一如既往低调且神秘，但还是让国内的短租市场玩家们为之一震。

不过这个老外的步调远没有想象的快。

陈驰说，“我们看好Airbnb在中国的发展，不过仅从目前来看，Airbnb对于中国市场的投入还没有那么All-in。”早在完成E轮融资之前，Airbnb就低调上线了中文版本，但资源拓展、本土化团队（尤其是大中华区CEO尚未到位）搭建等还未到位。

与其说Airbnb看中的是中国本土的短租市场，还不如说看中了中国旅客的出境短租市场。因此，Airbnb在华的谨慎保守与UBER的激进大举差别太多。国家旅游局2016年的数据显示：2015年，我国出境游人次达1.2亿，是全世界最大的出境游市场。而这些出境游目的地大多指向短租市场发达的欧美国家和东南亚旅游胜地，这给了Airbnb太多的诱惑和想象。

正如陈驰认为的那样，Airbnb在中国境内尚未充分发力，给了他们太多的机会。事实是，即使在同一个游泳池里游泳，有的人会感觉水热，而有的人则感觉水冷。

在创办小猪短租前，陈驰的履历很跳跃，1998年他从华西医科大学临床医学专业毕业，留校做了4年的妇科病理住院医生；尔后，他进入德国拜耳公司；2003年，陈驰涉足互联网，先后供职于雅虎3721，任西南大区业务总监、奇虎360华南大区业务总监、酷讯旅游副总裁、赶集网旗下蚂蚁短租总经理。

C2C是共享经济的本质

在蚂蚁短租时，彼时的共享经济概念还没有那么火，而陈驰却已经打算出来单干。在他看来，C2C模式下的短租业务，让两个陌生人跨越了障碍、信任，让闲置的空间得以再利用。

小猪短租CEO陈驰自己做房东

2012年8月，陈驰和联合创始人王连涛创办了小猪短租，并马上拿到了来自晨兴资本的数百万美元A轮融资；2014年6月，获得君联资本、晨兴资本1500万美金B轮融资；2015年7月，获得愉悦资本、晨兴资本、中信资本、和玉基金6000万美金C轮融资。

短租公寓在中国的成长历经了好几个阶段，过去，它们大多被认为是低档次的、舒适感极差的。

陈驰告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），中国的酒店行业起步晚：

直到90年代初期，随着下海经商热，各大城市才出现了一批成规模的酒店；

后来，随着人口流动增加，酒店业并未紧跟市场需求，因而短租房作为一种“夹缝产物”而出现，它们主要出现在火车站、医院、热门景区周围；

2000年以后，随着如家、汉庭为代表的标准化经济连锁酒店崛起，那些不成规模、舒适感极差的短租房更是被侵占了市场，只能做一些日均价格为200元以下的市场。

不久前，国家出台新政策，促进房屋“租售并举”、将短租、长租行业合法化，这种种举措都在明显帮助住房市场取出库存，对于陈驰这样的创业者而言，无疑是极大的利好。

与其他短租玩家不同的是，小猪短租从创立至今一直在强调“人情味”的短租服务。而“人情味”来自于C2C模式，而非是B2C模式。

所谓C2C，就是纯粹的个人房东和个人房源，例如陈驰自己就是一个短租房东，和太太结婚后，他们在成都的房源便闲置了，陈驰就拿出来做了短租。

在陈驰看来，C2C与B2C最大的区别是在于温度。

“对于个人房东而言，将闲置空间租赁出去就是一种增值，但这种增值并不是存粹的生意，而是一种生活方式的选择。”相比C2C的简单、随意，B2C方式的短租就有浓厚的生意经味道。

在B2C模式上，很多职业二房东便出现，他们从个人房东手里买断房源的使用权，用一种“包干”的方式进行短租租赁的生意。最常见的做法是，他们将房源广撒到各大平台，例如小猪短租、途家、抑或Aibnb。接下来的工作，除了进行订单的管理外，就是服务各色租客，实现租金和租房成本差价的赚取。

在业界，关于职业二房东的争议一直存在。

以小猪短租为一派，他们更主张C2C模式的短租市场，但是必须也要承认职业二房东的存在既是现实问题，也是未来发展趋势之一；

而另外一派，则把短租更看作是一门生意，它们欢迎职业二房东的出现，认为C2C的玩法不足以管理好基础建设薄弱的中国短租市场，只有成体系、成规模的职业二房东出现，才能帮助行业逐渐走向健康发展，这类代表有木鸟短租等。

尽管争议一直存在，但陈驰的坚持仍不减势。从小猪过去一段时间的数据来看，成长还是喜人的。

2015年小猪短租的在线交易额较上一年增长500%，平台上有超过6成的个人房东（约为1万个）房源数量超过5万，城市覆盖超过200个。每天，小猪短租新增房源在400个，其中可以完成审核数量有300间，这相当于3个中型酒店的供给体量；每天，小猪短租的租赁体量约为7000多个房源。

先天不足，后天补齐

因为一直坚持做C2C模式的短租分享，陈驰比其他玩家对分享经济在中国的发展势头更有发言权。作为一名个人房东，他深知平台在短租公寓租赁这件事情上，不仅要做平台，还有更多的基础工具提供。

说起基础建设的搭建，还是要回归于分享经济的本身。分享经济的三大巨头UBER、Airbnb和WeWork分别代表的是出行的分享、房间的分享和办公的分享。

从分享成本上来说，出行的分享是较为一次性、短平快的，影响出行舒适度的变量相对于少。另外，UBER模式的出行分享没有实现物品所有权和使用权的分离，因而靠谱性大大提升。

而基于房间的分享，以Airbnb为例，它实现了物品所有权和使用权的分离，从而加剧了模式走偏的风险。

在海外市场，短租经济一直存在，而且大行其道近百年，大多数是因为海外国家拥有良好的征信体系、法律设施和市场教育，基于人与人之间的充分信任和自觉，这种多动因的住宿分享即可以成立。但回到中国本土，虽发展前景可观，但现阶段则问题横生。

基于这一系列的基础薄弱，作为平台，小猪短租必须要搭建一套工具，首先帮助实现信息对称，即所见即所租；其次，呈现租赁双方的信用评级（与芝麻信用合作），提供身份证检验、将付费在线化，从而充当交易双方之间的担保员角色、双方互评的评价体系；第三，帮助C端房东管理房源，例如使用电子门锁，提供清扫服务等，为他们解决后顾之忧。