每日话题：停止烧钱？乐视体育调整组织架构优

　　A5创业网(www.admin5.com)12月7日消息，近日关于乐视体育裁员的消息引起了业界极大的关注，对此乐视体育回应称并不是传闻中的20%，整体的优化幅度在10%左右，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务经营实际情况而定。

　　业内认为，高歌猛进的乐视体育此次裁员调整“事出有因”，资金链缺口或是其最大原因。此前，包括乐视手机、乐视汽车等乐视旗下多项业务被爆存在资金链问题。

　　受乐视体育裁员风波影响，12月6日午后乐视网股价跳水，大跌7.85%。今日早间，乐视网公告临时停牌。

　　乐视体育2012年成立，2014年上半年从上市公司分拆而出，其业务包括赛事运营、体育内容平台和智能硬件等，基本涵盖了体育产业的最上游和最末端。

　　据了解，目前乐视体育已经宣布新的组织变革和人事调整，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务三大事业群，从而替代“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块。

　　从业务布局看，乐视体育覆盖的产业链条非常长，可以说是又打造了一个“内容+硬件”的“小乐视”生态，需要巨额资金投入。对于一个互联网平台来说，人才和IP资源是命脉。因此，过去两年，乐视体育在引进人才和IP投入上“不惜血本”。

　　乐视体育表示，经历了两年多的实践，乐视体育生态1.0版本——“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”，在取得成绩的同时，也显示出了增长乏力的瓶颈。乐视体育创始人兼CEO雷振剑称，乐视体育生态的2.0版本，是真正的以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。

　　乐视体育方面还表示，此次组织调整意味着该公司将进一步发力精细化运营，具体而言，每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。

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