乐视进入创业2.0阶段：7大生态协同化反或将自我

　　商业模式的先行者难免遭遇质疑，在构建乐视生态圈的慢慢长路上，贾跃亭，这个已过“不惑之年”的山西男人，走得执着而艰辛。

　　任何企业的转型、创新乃至发展，都是一种“向死而生”。实际上，处在舆论旋涡的乐视，真正的敌人恐怕只有自己。为超越自我，乐视生态目前展开史上最艰巨的一次变革——组织变革。

　　在外界看来，进入创业2.0阶段的乐视生态，生态间的协同化反，不但将帮助乐视迅速走出目前困境，更将帮助乐视生态迅速腾飞。

　　创业第一阶段完成

　　“乐视这几年发展的太快了。”身边不止一位朋友这么说过。快速的发展节奏，实则是乐视创业精神的最好体现。

　　确实，过去的短短几年，乐视由一家以内容聚合为主的视频网站，相继进入电视、手机、体育、汽车、金融等领域，生态理念以爆发之势，全面落地开花，有的领域迅速跻身为该行业的领头羊。海外的“排兵布阵”，也渐成为中企全球化企业标杆。

　　频频创造奇迹的乐视，因为一封全员内部信而备受关注。在这封全员内部信，贾跃亭甚至用“一半是海水，一半是火焰”来形容乐视面临的环境，强调乐视人必须做出改变，没有退路。

　　人生最大的对手是自己，无我不执。对于乐视这种体量的公司来说，最大的敌人往往不是竞争对手，而是要努力实现自我超越，过去的成功和辉煌成为今天所背负的负担，要实现自我突破，就得认清自己的软肋，积累前进的力量。

　　在全员信中，贾跃亭非常坦诚地承认公司如今面临的困境：快速扩张带来的资金链紧张，烧钱圈客户的节奏要变，要进入生态经营现金流正向快速增长与继续获取规模化的全球高价值用户并重的阶段。此外，组织变革成为生态战略新阶段的重要抓手，十天内就有两次重大人事调整。

　　这恰恰意味着，经过了高速发展的乐视，有意刹车给自己降温，把发展中的症结梳理清楚，痛下决心解决自身瓶颈，以期迎来更健康、稳健的成长新阶段。

　　正视自己突破极限

　　任何企业的转型、创新乃至发展，都是一种“向死而生”，绝大多数的大型企业，都经历过令人窒息、濒临绝境的极限测试，乐视也不例外。

　　于是，乐视创业2.0开始。但令人意外的是，当贾跃亭一封诚恳的反思公司节奏管理的内部邮件，很快就演变成某些人口中的“资金链断裂”“压倒乐视的最后一根稻草”等恐怖说法。其中缘由，一目了然。可惜的是，这种论调也只能刷刷“存在感”，每每都被乐视的向好事实逐一击破。

　　屡屡落空的“预言”，来源于对乐视生态的一知半解甚至是无知。快速发展的乐视的确有自己“成长中的烦恼”。唱衰者阴谋论者只关注于眼下难题，却没看到乐视勇于正视、以自己方式突破难题的能力。如此一来，宛如盲人摸象，只知片面，不识全局，得出的自然是有失偏颇的甚至是错误的结论。

　　乐视生态理念究竟如何?事实胜于雄辩。我们不妨先来看看今年的最新数据。在几乎零宣传的情况下，超级电视再次摘双11智能电视桂冠，“出道”只有两年的超级手机销量杀入行业前六。2016年919乐迷电商节活动中，36个小时乐视生态全平台总销售额达到惊人的49.7亿元，接近此前414硬件免费日活动的两倍，其中乐视会员就奉献了27.1亿元，占比为55%。乐视超级手机总销量达到117.8万台，是去年919活动成绩的接近两倍。这就说明，乐视生态理念早已深入人心。

　　除了电视、手机，乐视汽车、体育、金融等子业务板块也都取得了斐然成绩，短短几年就占据了行业风口，这个速度确实让很多人“羡慕嫉妒恨”。

　　与唱衰论、阴谋论者形成鲜明对比的是，即使遭遇到眼下的困难，乐视仍被业内知名大佬公开力挺点赞，并呼吁每个企业都有困难期，不必危言耸听。笔者了解到，乐视的内部员工没有外界传言的“恐慌”，相反员工们内心都很淡定，彼此鼓励，相信伴随强有力的“痛定思痛”的生态组织变革，勇于颠覆的乐视一定会打造一支不败的狮狼团队。

　　企业最大的对手往往是自己，唯有更专业、努力和敬畏，才有可能变的更强大。每一次的磨难，都让企业多了在未来有更大概率成功的可能。