余承东：华为三到五年内研发费用全球第一；每年投10亿给开发者
2018-07-20 00:56:25 来源：易采站长站 作者：王振洲
在这两大突破下，华为从汽车、家庭、办公、运动健康四大场景中构建生态。
汽车场景。
华为智能的手机具备了驾驶模式，包括智能辅助、自然交互、语音唤醒、免手动交互等。随着5G来临，车与车通讯更需要华为提供人工智能处理器、通讯等智能驾驶上的能力。
家庭场景。
华为不做家电，做的是开放的智能家居协议HiLink，HiLink协议接入非常快捷，包括扫地机器人、冰箱、洗衣机、智能窗帘等等所有的设备都可以接入。余承东说，这一协议得到了家电厂家的广泛支持，未来全球的家电厂家所有的家电设备，都会支持华为的HiLink协议。此外，华为还提供智能家居的应用程序，可以管理所有的家电和设备，非常方便。
办公场景。
包括Hi Share和Hi RLD。Hi Share提供无缝服务，打通手机、办公用电脑、平板等设备；Hi RLD提供多平配适方案，能将横屏应用、大屏应用、竖屏手机应用等多种界面自动适配，让开发工作能够适配不同尺寸的大屏幕。
运动健康场景。
华为运动健康平台能够全天候全场景管理运动健康数据，运动健康APP有一亿多用户，利用这些数据，华为可以提供运动指导、健康监测、睡眠管理、减脂减压等。这些能力也进行开放，大量的医疗仪器健康辅助设备、智能健康的设备都可以接入这个大数据平台。
华为做“有边界”的生态，像榕树一样与各方共荣共生
对于生态的理解，华为消费者BG战略Marketing部总裁邵洋认为有三点：
第一，大家共处生态圈，一起做事，华为一定让伙伴得到合适的商业回报，所以一定要有真正的商业上的成功。
第二，生态是一个体系，在这个体系里面如果没有良好的管理就会产生混乱，因此生态里一定要有好的管理机制，不能所有人想怎么干就怎么干。
第三，生态是一个配合的事情，一定要有分工，而且大家要遵守这样的分工。比如华为讲生态最大的前提是华为应该想清楚什么能做什么不能做。“如果我们作为生态里面的一个重要的力量，我们没有自己的边界的话，这个生态也维持不久。”
华为消费者BG战略Marketing部总裁邵洋
邵洋把华为的生态比作巴金《小鸟天堂》里的榕树，它的树冠非常庞大，根系非常庞大，一棵榕树就可以覆盖整个小岛。用户在这样的树上能够非常方便的向上和向下沟通。
对华为来说，榕树上面的树冠、花花果果叶叶是内容、服务；中心是手机，向下的根系有音箱、电视、车机等入口硬件设备，外延有冰箱、洗衣机等IoT设备。
华为在这棵榕树中很多东西确实非常擅长，“但我们发现这棵榕树中有很多东西我们确实做不好，所以在这种情况下，我觉得合作、生态是非常有意义的。”邵洋说，如果我们每个人都能找到我们自己在这棵树中的角色，能够一块儿来互为平台、互相合作，就可以组成非常好的生态体系，这棵榕树就会构成一个生态。
“用户在这棵树上可以获得所有想获得的服务，也可以访问他所有想访问的设备，不用区分品牌和厂家，这就是我们希望用户能够达到的。”
“芯-端-云”三层能力全面开放，每年投入10亿元给开发者
与生态共存的是开放。
华为芯端云开放平台，是华为生态开放的核心。
开放平台这部分，华为消费者BG云服务总裁张平安讲的比较具体和系统。
华为消费者BG云服务总裁张平安
最底层：NPU、硬件系统以及围绕各个领域的硬件技术等底层能力开放。华为刚刚发布的P20手机配置了三个摄像头，功能强大，这款手机的相机就是在NPU的能力之上，科学家不断训练AI算法的结果。张平安说，相机技术里的核心技术，也会开放给开发者。
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