小米华为OV布局智能家居 掀生态链模式之争 家电网® HEA深度原创

华为智能家居负责人闪罡在接受媒体采访时表示，目前在智能家居领域，华为的合作伙伴有150多个厂家，上线产品400多个；未来华为希望通过“芯-端-云”的协同，利用智能路由来构建家居设备物联的“枢纽”。

不难看出，在智能家居生态层面的布局上，小米与华为的模式更接近于基于自身品牌的垂直型布局，而OV此次成立的生态联盟则较为松散，生态联盟内各企业互相平行，并没有一个“带头大哥”。

艾媒咨询分析师刘杰豪告诉记者，目前智能家居行业依旧处于起步期，两种模式各有特点，未来的竞争格局暂不确定。单就生态模式而言，小米、华为采取的是企业生态链的布局模式，智能家居属于企业总体产品体系中的一环，早期的推广与技术投入都相对较多，产品的要求也更高，更像是一种“直营”；而生态联盟则以“分散”的形式进入市场，各企业可以依托现有的渠道进行合作，拥有推广速度相对较快、成本较低的特点。但这并不意味着“分散”就一定优于“直营”。相反，智能家居终端的特性决定了其早期用户更集中于中高收入人群，这类用户更重视产品品牌，而采取“直营”模式的品牌也更容易形成一定的粉丝用户，在行业内的先发优势会较为明显；但在市场日趋成熟之后，“分散”模式的生态联盟渠道广泛、成本较低的优势便会显现出来。

事实上，根据《中国经营报》记者目前了解到的信息，未来生态联盟内的智能家居产品在销售环节上依旧是各自为政，缺少场景化营销或许将成为生态联盟的致命缺陷。

在广州某小米之家店内，一位林姓顾客在与记者交谈时提到，对于初次涉猎智能家居的消费者而言，直观的场景化展示尤为重要。“智能家居怎么实现，实现后又是怎样的效果？如果没有场景化展示，消费者对这一概念的理解是较为空洞的，没有明确的具象，也就难以产生消费的意向。”该顾客表示。

王会娥也提到，企业的线下门店是以展示自有产品为主，这其实是一个企业品牌形象的打造过程。如果在自有门店中进驻多个品牌的多个产品，那对于企业自身的品牌形象是有所分散的，从该角度看，目前也不太会出现多品牌终端集中在企业自有门店展示的现象，因为会大大削弱这一品牌在消费者心目中的形象、定位，对企业品牌的塑造是不利的。

vivo方面也向记者表示，手机对于外界设备和服务的连接能力、作用能力在未来会成为一个基本功能。对于手机厂商而言，vivo将会和生态联盟内的企业一起做好用户的消费体验，为智能家居市场提供一个入口，但并不会真正进入智能家居市场，这个市场对于手机企业而言也只是一个新的起点。

(家电网® HEA.CN)

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