解读高通、腾讯、联想、诺基亚背后的投资逻辑，看它们如何扶植创业者

截至目前，联想创投已投资了近百家企业，其中包括寒武纪、宁德时代、旷视科技、蔚来汽车、茄子快传和每日优鲜等独角兽公司。贺志强表示，依托联想资源优势，联想创投将从核心团队建设、品牌、渠道、供应链、政府关系以及全球化等方面为被投企业赋能。他认为，未来中国科技一定会走出中国大门，影响世界。

邓元鋆：怎样为创业者提供真正的价值

诺基亚成长基金合伙人及董事总经理邓元鋆现场为大家就《NGP 作为一家CVC 的优势及挑战》发表了精彩演讲。据悉，NGP采取全球化经营，资管规模累计已经超过10亿美元，最新一期基金达到3.5亿美元。其中，NGP位于美国和欧洲的业务始于2005年，中国和印度的业务始于2007年，在NGP投资的80家公司中，共有包括小米、赶集、UC web在内的7家独角兽。

诺基亚成长基金合伙人及董事总经理邓元鋆

邓元鋆表示，NGP的投资领域将融合移动互联网、云计算、AI、物联网和大数据，并推进健康医疗、出行物流、消费升级和教育行业的进化。NGP一直在思索，如何为创业者在人际网络、全球布局、专业能力以及增值服务方面，提供真正的价值。

对于CVC来说，除了财务目标，深化企业战略利益也同等重要。NGP与其他财务VC一样采取合伙人制，NGP在做投资决定时除了关注企业战略，更注重财务评估。

在说服诺基亚给NGP更多市场化评估时，NGP给自己的定位是“做创业企业的眼睛耳朵”，聆听市场包括科技、商业模式、行业机会等方面的新声音，要看得更长远，以帮助创业企业进行未来战略调整。

此外，邓元鋆也客观看待CVC的缺点和不足。与企业内部风投相比，NGP被定位为外部独立CVC，两者的不同之处在于NGP每期有一定明确的承诺，投资生命周期为7-10年，每年收管理费，此外在确定投资战略方向时与创业企业有共同讨论。但是与内部企业风险投资相比，CVC的缺点是缺少BU参与和审批，只有财务作为IC的成员，如果要做战略合作时，还需要与其他部门合作。

对于投资回报，NGP将战略和财务作为中间桥梁，希望做企业的眼睛耳朵，为财务带来很好的回报。在市场化CVC结构的基础上，NGP已经为诺基亚带来诸多正面回报。

邓元鋆表示，NGP在中国区的投资重点是在非头部市场布局，致力于解决他们的痛点，例如将最好的教育和医疗资源带到非头部城市。“无论VC、CVC还是投资人，最重要的是怎样为创业者提供价值。”

现场参会机构也针对当下的热点话题与几位嘉宾进行交流。

随着科技不断发展，企业风险投资已经成为企业创新的重要武器和工具，企业风险投资与建立生态链，成为企业重要机制和重要手段。特别是近几年已经有非常多的大企业成立并成功运作风险投资部门，例如高通、小米、三星、腾讯、联想等跨国公司及上市公司，在国内甚至创立公司例如小米、商汤、思必驰等一拨儿互联网企业，也建立了自己的风险投资部门或基金。

企业创投联盟由创业邦连同高通、腾讯、联想创投等大企业联合发起设立，通过研讨会、项目路演、论坛、培训、研究报告等，旨在为企业投资创新提供信息交流平台、组织核心交流圈，提升企业投资效率，促进联合投资，帮助大企业搭建创新生态体系。

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