向华为、阿里学习？徐雷任京东商城首任轮值CEO

京东官方公布的10大腐败案件中，服饰家居事业部和消费品事业部为重灾区，除栾霁外，另有四起腐败案件来自服饰家居，有三起案件来自消费品事业部。

为了从根上解决腐败问题，京东商城除严重警告、依法处理外，推出了新一轮的轮岗。

超过10个部门关键岗位发生调换：包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监，消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监，另有生鲜事业部的一两名总监也均被要求轮岗。

如上一段所述，也是在2016年，京东内部职业经理人地位下降，出现了一波高管流失。

京东的轮岗管理还未成形

在华为、阿里等企业，也都有不同的轮岗制度，华为是轮值CEO，锻炼人才的同时也可以带入全局战略、利益的平衡，阿里轮岗则更注重业务发展需要和人才培养，此外，联想也有轮岗，不过是晋升性轮岗和经验拓展性轮岗，重在培养人才，

总之，“削平山头”、培养人才和全局发展是轮岗的三个好处。

与华为、阿里相比，京东的轮岗制度，还没“轮起来”。

华为从COO的轮值到CEO的轮值，也都是一路跟随华为成长起来的管理团队来执行，阿里巴巴轮岗的高管，至少都已经在原有岗位上1~2年甚至更长的时间。京东在高层团队的稳定性上，还不太具备这一轮岗条件。

2016年，京东遭华尔街机构做空，除了亏损与增长质疑之外，还有一个非常重要的原因是：京东的管理团队都任期不长——“京东的企业管理文件显示，除了创始人刘强东之外，京东的高管团队任期只有大概三年左右。

高管流失自然无法轮岗，创始人绝对控制与持股占有的公司，高管流动都很大，除了京东，网易、搜狐，均有类似的现象。这也引出股权激励问题。

根据公开资料显示，2016年，刘强东持股京东16.2%，享有80.9%的投票权，而包括刘强东在内京东管理团队持股16.4%，也就是说，京东管理层持股不过京东的0.4%。

截止2018年2月28日，京东集团CEO刘强东持有京东集团15.5%股权，拥有79.5%的投票权。京东员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited持股为1.4%股权，拥有6.7%的投票权。

从公司的长远发展，企业会考虑用股权和核心高管，甚至是基层员工做捆绑，形成利益共同体，显然京东也在往这个方向努力。返回搜狐，查看更多

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